仓库管理规范很重要，这是绝大多数仓库工作人员的统一认知，但是具体而言，仓库管理规范的目的到底是什么呢？相信很多人都不能明确的说清楚。为了帮助大家对仓库管理规范有一个清晰的人士，本文小编对仓库管理规范的目的进行了详细的总结，希望行业人士有所裨益。

根据小编查询多个仓库的管理规范总结出，仓库管理规范的目的在于保障公司资产安全，规范仓储管理活动和加强库存管理，明确仓储业务操作的管理标准。具体来说有以下几个目的：

1、以时间抢空间。以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动。而且这个流动是有规律的，有一定科学性。所以说，仓库是越小越好，仓储管理规范的高境界是没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。

2、“多快好省”的仓储作业。所谓的多就是多储存，指单位面积的储存量要多。仓库的利用率里有两个指标：一个是面积的利用率，另一个是体积(容积)的利用率。多快好省”的具体含义如下：快进货—接运、验收、入库；快出货—备货、出库、托运；多储存—单位面积储存量/利用率；保管好—保管期内质量完好、数量准确；省费用—货物吞吐各环节节省人/物/财力。

3、堆码的“12字方针”。合理—分区堆码、大不压小、重不压轻；牢固—堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒；定量—每层同量、数标清楚、便利盘点、发货；整齐—仓容整洁、纵看成列、横看成行；节约—一次堆码成型，节省人力消耗；方便—装卸搬运、验货盘点等仓储作业。

仓库主要是存放货物的地方，然而它们也是连接人、物、物流要素的重要环节。仓库的管理在规范化中运行，才能更好的更顺利的支持生产物流贸易的每个环节的运转，让其更高效。然而，绝大多数仓库管理中都有或多或少的不规范行为，影响作业效率，给企业效益带来负面影响。

1、仓库中的货物摆放没有章法造成混乱。这种现象主要表现在两个方面，一个是货物摆放位置等不太规范，每种货物应该根据其体积、外形、相关属性等安排货架、托盘等设备上的有规律的存储，而不能为了让自己方便等任性而为;二是货来了，就地摆放，造成了空间的很大浪费，也对之后的移动从新布置处理造成麻烦。面对这种情况，良好的培训以及规章制度的约束会起到根本上的作用。

2、仓库功能布局上造成的混乱。在很多的单位的库房，里面不仅仅存放货物，还有办公的场所、甚至是住的地方。这样的仓库，表面上看用处很多，可以节约一些成本。但从仓储管理以及长远来看，是对于仓储物流工作不太有利的。不仅环境有些乱，也让一些关键的时候，如在旺季等必然会造成负面的影响。作为管理者，必须以长远的眼光去整体规划，做到工作是工作、生活的地方就是生活的所在。

3、库房工作人员的职责不是很明确。不明确自己主要是做什么的，没什么具体的工作定位。觉得仓库里的工作很简单，在多方面都自己一个人做。这样做不仅容易犯错误，而且也不易产生很高的工作效率。所谓术业有专攻，如果有必要，在仓库中为各个人员分工明确，每个人把自己的分内事做好做细，创造团队的价值。

4、仓储设备的科学设计与投入。仓储设备包括仓储货架、仓储托盘、堆垛架以及其他的搬运设备等。仓储设备在仓库中承担着货物立体密度且有规律的仓储的目的，方便货物的周转与搬运移动。如果不能根据仓库的实际情况投入一定的仓储设备、不根据科学评估采购使用符合本库房的设备的话，别人会在仓储效率上、以及人员操作效能上、甚至是仓储人员工作积极性上都会造成一定的负面影响，从而很可能会造成仓储管理上的混乱。从长远来看，其实是不划算的。

以上就是关于“仓库管理规范的目的”的相关解答，大家是否了解清楚了呢？

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