仓库盘点是每个仓库管理员必须经历的一个过程与工作，盘点工作庞大又复杂，一不小就会出现差错，尤其是一些人工盘点的仓库。那怎么才能让人工盘点即准又快呢？

最主要确定盘点时间——分工盘点——做好计划——选择盘点方式——盘点前培训。

一、盘点时间

决定盘点时间时，既要防止过久盘点对公司造成的损失，又要考虑配送中心资源有限，商品流动速度较快的特点，在尽可能投入较少资源的同时，要加强库存控制，可以根据商品的不同特性、价值大小、流动速度、重要程度来分别确定不同的盘点时间，盘点时间间隔可以从每天、每周、每月、每年盘点一次不等。如果是月盘，最好选在月末最后一天，准确性相对较高。

二、分工盘点

从分工上，分为盘点人、监盘人。

例如，常规盘点大多是为了确认账上的资产数量；而交接盘点中，交方与接方不仅要确认数量，还要确认资产的破损、报废、丢失，甚至要对资产的价值进行确认。

三、提前做好规划

1、盘点前的打印盘点单：制订好盘点计划，打印好盘点单。

2、盘点中的登记盘点表：盘点人员将清点的商品数量一个个的登记在盘点表上，登记，查找。

3、盘点后盘点数据录入系统：盘点完成后，将收集的盘点单汇总，一条条数据的录入到系统中。

四、盘点方式选择

1、抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。

2、临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。

3、年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。

4、循环盘点：采用信息化管理的企业,为了确保料账随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。

五、盘点前培训

盘点小组在成立后，必须制定详细的盘点计划，包括对盘点小组人员的培训，盘点管理层的培训、点数员工的培训、输入员工的培训等。建立培训档案，进行盘点培训的考核，要求所有参加的盘点的人员均须通过考核。

培训内容包括：盘点表的使用、盘点点数、盘点工具使用等。

总之，要想人工盘点又快又准需要做众多准备，然后对盘点人员进行培训，盘点效率则会大大提升了。

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