相信有过仓库工作经验的工作人员比较清楚，仓库主管会经常提醒及时清理不良用品，并且提醒生产和市场部门合理规划物品，为了就是不出现库存积压的现象。那库存积压是指什么呢，为什么要防止库存积压呢？

一、库存积压定义

所谓库存积压，指的是当流动资金转化为待售卖商品后，因各类原因造成商品停滞在流通渠道中不能重新转化成资金流的一种不良状态。

二、库存积压出现的问题

过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。

三、如何防止库存积压

1、把库存管理提高到战略高度

建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。

2、完善采购管理体系和采购策略

考虑综合采购成本，高价值的零部件，可按需下单采购；中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施最小批量订货；低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量（EOQ）。

3、加强人员管控

（1）从库存管理人员入手

库存管理人员是关键人物，库存数量、种类、保质期等等应该十分清楚或者能够清楚快速地查询得到，对于进出库严格管理了，库存数据才能准确，为预测提供准确的数据。

（2）从采购人员入手

库存积压部分原因是因为采购方面出现了问题，比如采购量过大，采购方向不对、采购人员浪费原材料等。公司可通过加强采购部门的管理，控制监管采购人员的动向，解决部分库存积压问题，但要知道采购部门不是唯一制造该问题的重点部门，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。

4、提高产品开发的可靠性

很多企业开发新产品，未经性能模拟和测试，就发布第一版图纸, 之后不断变更图纸，造成大量的样品、原材料和半成品积压和报废,产品开发和设计的不确定性,不仅会增加库存,而且增加了整个供应链的不确定性。

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