存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程，在这个过程中为了降低存货库存量，加速资金周转，往往会采用ABC分类控制法。有经验的仓库管理员可能比较清楚，但对于刚接触存货管理的工作人员来说可能比较库存，因此今天我们就来说说什么是存货管理的ABC分类控制法！

一、ABC分类控制法含义

ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

二、ABC分类法具体划分

ABC分类法就是根据项目的重要性进行分组，它针对库存物料的累计百分比不同，实行重点有效地分级管理与控制。

A类：品种和数量占10％~20％，库存资金占用达75~80％；

B类：品种和数量占20％~25％，库存资金占用20％~25％；

C类：品种和数量占60%~70％，库存资金占用为5％~10％。

三、ABC分类控制法操作方法

ABC分类法的基本作法是，对每一个库存单元的年需用量乘以其单价，然后按价值的高低或其百分比、库存单元的数量或其百分比，依据一定分类标准排序，从中确定关键的少数（A类）和次要的多数（B、C类），其具体步骤如下：

（一）收集相关数据：以物料库存控制为例，收集企业所需用的物料名称、规格、年需求量、物料单价等基础信息。物料名称、规格可以按企业所需或所用的清单中直接列表，而年需用量、物料单价等信息，往往需要财务管理人员以敏锐的职业判断，对以前大量的统计信息进行处理或合理估计方能得以解决。

（二）按价值高低排序：用每一物料品种的年需求量乘以单价求得其价值，并按价值高低由大到小依次排序。

（三）计算整理：这一步骤包括

1.计算每一物料品种数量（或库存单元）占所有物料品种数量的百分比；在按价值排序的基础上，再依次梯级计算物料品种数量的合计以及占所有物料品种数量的累计百分比（此数字应为一个累计递增的数字，至所有物料品种计算完毕，累计百分比达到100%）；

2.计算每一物料品种价值占所有物料品种价值的百分比，以及如上所述的累计百分比，性质描述也同上。

（四）分类管理：依据一定标准，进行ABC分类。一般将关键的少数作为A类，次要的多数作为B类和C类。对A类存货进行重点规划和控制，对B类存货进行次重点管理，对C类存货只进行一般管理。

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