目视化管理是一种透明的管理方式，它以确保准确高效的传达信息，盖上不舒服的工作环境。消除员工与管理层的之间的信息屏蔽，增加员工的安全感，提升员工对企业的信心，以便留住人才。但是，一些企业的领导人对目视管理并不重视，认为目视管理是"形式化"。仓储管理专家物联云仓认为，这样的说法是不正确的，目视化管理的作用不容小觑，对于企业管理而言具有有效的优化作用：

1、使管理更加透明

管理的透明是全员参与管理的前提，也是减少失误，无差错管理的保障。管理人员到现场，通过各种显示资料和视板，就可以判断生产进程、物料流动状 况以及设备状况。员工在现场，可以明白操作程序、维护保养程序、安全事项、环保要求，清楚兄弟班组，邻近机台，上下工序的状况，从而激励、调整自己的行 为。目视管理以透明的、公开的形式，像是"哑语"一样，无声的指挥、激励着每一个员工，让管理"无死角"，让号令"不间断"。

2、使潜在问题显露化

在生产进程中，有层出不穷的隐蔽问题，可以通过视板管理，让问题暴露、放大，起到一个显微镜的作用。视板可以把产品质量的缺陷展示出来。可以把 工作的"死角"爆光；可以让那些被人忽视的小问题引起重视；让小改进、小心得、小发明得以推广、普及，全员共享，成为全体的财富。各种视板图表还可以让员 工看到前后的对比、现场的进步、与目标的差距。就象放大镜、显微镜一样。

3、让管理更简明、易执行

目视管理的最大特点是把文件化、文字化、会议式、指挥式的管理变得更简明，更容易执行，更可操作。

冗长的文件，马拉松式的会议，领导的现场训示达到的管理效果有限，而且是脉冲式的。脉冲过后，效果就衰减下来。

目视化的管理，通过定置划线，让物在其位；通过安全标志，让员工警惕危险；通过视板图解，让员工了解规程；通过小组视板，让员工自主管理；通过车间看板，让员工比较检查，达到鞭策激励的目的。总之，可以一句顶十句，百句，而且余音绕梁，十日不绝。

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