在仓库管理中，先进先出法可谓是运用最广泛的存货计价法之一。它是根据先购入的商品先领用或发出的假定计价的。用先进先出法计算的期末存货额，比较接近市价。仓库如何做到合理的先进先出呢？

物料整理、盘点、3s、进出库登记——这几个部分几乎构成了仓库的全部工作内容。 保证先进先出是一种高难度的操作；保证帐料相符是一种高水平的操作。 能同时解决好这2大难题的人，才能真正意义上的叫做做好了仓库管理。

为了减少在库物品的自然损耗，最先进入的物品要保证优先被使用，这就是先进先出的思想。

假设这是某仓库的局部平面图，物品的码放要求最低3行13列，这样A、B、C三个堆放区便无法有横向通道。 由于这个仓库是重工商品，所有物品都是落地放置在托盘上，移动方式是液压车或者叉车。 假设1号是最先入仓，2号其次...当1-6号被取出时，根据安全库存的要求，就需要补充库存，这时7-13就要向下部移动，7号占据原来1号的位置，才方便物品入库。其中7-13号是完全没有使用的，需要全部的移动。这样的问题对仓库是很普遍的。它的不便利之处是给仓库的整理带来极大的麻烦，如果仓库进出仓比较频繁，再加上物品陈列位比较多，仓库将会耗费大量的人力和时间去整理。 再一个问题是，仓库物品的来回搬运也会增加其损耗。 再加上其中人车混杂和物料自身的重量，都会给仓库人员的安全带来很大影响！（主要指重工企业，大部分是原料仓库和成品仓库，托盘上物品重量一般在500kg 上下）

设计如下布局：将原有的纵横形的陈列改变成环形陈列。对A陈列区，当1-7号被使用完毕，可以立即从1号位置顺向补充；物料使用的顺序永远是顺时针，只要标注好开始的位置即可（颜色管理标识卡）。 这样做的好处是不需要来回的整理仓库，减少因来回搬运物品造成的商品损坏。 不好的地方是：中心的区域是一段空白。 对此的解决方案是：在环形陈列位上留一个缺口，并在中心空白处放置高层货架，以增加仓库的使用面积。——需要将大小部品综合一起利用。

附：仓库日常小常识：

1、通道设计：人行道和车行道要分开；

2、流向：仓库要设计环形通道，有专门的进口和出口，要减少仓库内的对流和逆流；

3、物品摆放：各物品要定位、定容，并画线做好标识；

4、库存管理：在库物品要规定好最小库存、最大库存、安全库存。物品的放置要先大后小，先重后轻、定位、定容、限高、限宽、限重。并保证先进先出；

5、重要物品禁止落地放置、一律要放在货架和托盘上；

6、每日小盘点、每周中盘点，每月大盘点，对盘盈盘亏的状态做好记录并追踪原因。

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