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资料专区|2017-01-13 17:31:09|来源：物联云仓|人气指数：4158| 收藏资讯

导读：为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。作为仓库主管人员，特拟定以下月度工作计划。

为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。作为仓库主管人员，特拟定以下月度工作计划：

一、按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。

二、根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。

三、建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。

四、绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。

五、和相关部门协调，把上月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。

六、加强早例会制度，时时督导和教育工人。

七、编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。

八、完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。

九、加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。

十、建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。

十一、建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。

十二、协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。

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