物流云仓储对于社会建设渠道意义重大，不仅可以铺设良好的销售进出货渠道，同时所有属于云仓储仓库下的客户，都将能够享受到云仓储所带来的种种利益。那么物流云仓储与企业怎样紧密的联系挂钩呢？

“物流云仓储”的实施条件

“云仓储”实施，是需要相应条件作为匹配的。首先需要技术的支撑，一个能连接电商信息平台的云物流平台。当订单下达时，能够迅速汇总并传达到云仓储平台，然后再有各仓储中心处理客户的订单需求，经过信息的汇总再下达最终的配送指令直至抵达客户终端。其次，专业的仓储人员。构建平台的同时一方面就应着手相关人员的培养或者招募。一旦平台搭建完成即可安排到岗进行分工，使之各尽其责。另外还需要政府的大力扶植，有了政府的支持，调动相关资源，并推广宣传，更多企业入驻云仓储平台，极大降低成本，提高资源利用率。最后，需要有一个信息反馈和监督运行机制和组织，监控云仓储的运行和突发问题的处理协调，以及进行系统的改进。

“物流云仓储”适用的企业

“云仓储”平台搭建后，会惠及相关的行业，不仅仅是电商企业，而且还有物流行业和仓储行业。所以这个平台适用于它们，之所以这么说，是因为平台搭建后，电商企业们只要有需求就可以登录平台查询，寻找自己需要的资源，相对的仓储行业的信息也都在这个数据库里，所以不会遗漏或闲置社会资源。当这个模式出现时，规模经济的效益务必会催生一个适应这种需求的物流模式，要么是第三方公司，要么是电商企业自己打造的。

“物流云仓储”下的效益分析

这种模式的可行性得到证实后，相信企业主要关心的便是投入与产出的问题，对于效益问题，本文认为电商企业的效益主要来源于几个方面：第一，物流成本的节约，因为是规模订单的集合，所以在配送方面就避免了同一个地方因为多次重复配送而产生额外费用;第二，通过闲散资源的集成，节约了固定成本的投入;第三，这种模式下可以帮助提升企业形象，进而吸引更多回头客，从而增加销售收入;第四，另外这种模式帮助更多的第三方物流企业寻找到客户，利于发挥自身资源的最大效用;第五，消除了外包情况下一库难求的局面，汇集了社会闲散琐碎的仓库资源;第六，利用对这种模式的掌控，减少了以往外包下服务质量难以把控的局面;第七，降低了自建模式的风险;第八，进行了社会资源整合，优化了资源配置;第九，开辟了行业新局面，走上了规模经济之路;第十，进行了行业重组，优胜略汰，进行了产业升级;第十一，快速响应客户需求，提升社会整体速度;第十二，缩短了行业间的距离，促进了跨行业间的互利共赢;第十三，线路的规划设计、拼车、共同配送等方案在系统中会得到一个最优决策，从而确保效率的可靠性;第十四，“云仓储”是一种虚拟的仓库，是一种移动仓储，所有的经营活动都是靠庞大的网络资源去调配的，所以比较便捷。

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