租赁仓库支出收入不对等得从仓库管理上下功夫-物联云仓

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仓储自动化|2015-10-28 16:21:53|来源：物联云仓|人气指数：2295| 收藏资讯

导读：让许多物流企业很头痛的是，租赁仓库的价格并不低，但是当下物流并不是一本万利，利润中的很大部分需要来支出仓库租金，甚至淡季会“入不敷出”。在如今仓库租金几乎是“不降反涨”的情况下，如何能够让仓库货运获得更多的盈利呢？我们可以从九个“百分之一”上入手。

让许多物流企业很头痛的是，租赁仓库的价格并不低，但是当下物流并不是一本万利，利润中的很大部分需要来支出仓库租金，甚至淡季会“入不敷出”。在如今仓库租金几乎是“不降反涨”的情况下，如何能够让仓库货运获得更多的盈利呢？我们可以从九个“百分之一”上入手。

NO.1 破损减少百分之一；

NO.2漏货减少百分之一；
（即：货品尽量在需要的时候可以顺利定位、挑选，避免在关键时候找不到的情况。）

NO.3死货减少百分之一；
（即：通过仓库出货流量统计及订单数量，预计当月货品出货量，减少压货情况。）

NO.4处理减少百分之一；
（即：处理积压过久的货品，避免久置而不产生收益的现象。）

NO.5缺货减少百分之一

NO.6调货少1%
（即：能够安排的发货尽量就近发货，尽量降低调货量。调货成本较高对利润收益不利。）

NO.7资金减少百分之一；
（即：不要投入过多冗余资金，加快资金流转速度。）

NO.8享受工厂促销少减少百分之一
（即：过多的促销货品可能会导致产品积压，但也并不意味着不参加工厂活动。）

NO.9尾货少减少百分之一
（即：加深存放合理性，减少“东边一点西边一点”的情况。）

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