亚马逊和沃尔玛同样作为零售巨头，也一直没有离开技术与市场的“互怼”模式。随着沃尔玛开启转型的步伐，就不断吸睛。1月30日，沃尔玛发出最新声音——将与供应商进一步分享库存信息，亦加快货物的流转，这无疑是与亚马逊的新竞争。

事实上，2018年来，仅在一月内沃尔玛就三次“暗怼”亚马逊，而从“攻击质量”而言，沃尔玛已完成从最初的“买买买”到“原始价格战”再变为现在的“自我调整应战”的转变，如此看来，在这场“冤家”对决中，沃尔玛也表现的越来越“艺高胆大”了。

除了上述消息，1月31日，据路透社报道，沃尔玛正在与印度最大电商平台Flipkart展开深入谈判，拟收购后者少数股权。印度《经济时报》引用消息人士的话称，沃尔玛可能会收购15%至20%的Flipkart股权。Flipkart是亚马逊在印度的主要竞争对手。

消息称，这笔交易最快有望在3月份敲定，可能会涉及Flipkart长期投资者出售原始股及二级股票市场交易。沃尔玛发言人兰迪•哈格洛夫(Randy Hargrove)称：“我们不会对传闻和推测置评”。Flipkart尚未置评。

虽然这个消息实锤未定，但不难看出，沃尔玛对于线上市场的野心也越来越大了。

而1月29日沃尔玛表示，其将展开新的重组，沃尔玛总部今明两年计划裁员1000名，其中本周就会开始进行第一轮裁员，500名职工将受影响。裁员将包括公司的营销、人力资源、商品、房地产、物流和财务部门。

对此，沃尔玛在声明中指出，通过更精简的组织可以更好地与亚马逊等同行业对手竞争。在过去一段时间以来，沃尔玛一直在研究架构，以探索提高运营效率，这些努力还在继续。

事实上，这场竞争的战火早已燃起。过去两年，美国线下、线上两大巨头的对抗逐渐侵蚀自对方的领域，沃尔玛通过大量的电商并购，获得线上客户。

除了不断地买买买，首先是去年1月31日，沃尔玛宣布只要订单超过35美元，用户就可以享受免费的两日达服务，所有用户均可享受该服务，无需成为会员。这迫使亚马逊在2月下调了非Prime会员免费两日达服务的金额门槛，从49美元下调至35美元。

4月，沃尔玛宣布如果用户在实体店领取线上订单，就可以享受一定的折扣。相较于高昂的运输成本，为客户提供的折扣微不足道，这种模式显然有利于消费者和沃尔玛双方。而且这可能为实体店带来更多的流量。

进入6月，沃尔玛和亚马逊的交手更加频繁。6号，亚马逊推出5.99美元/月的折扣Prime会员项目，以吸引低收入人群，这一直被认为是沃尔玛的核心客户。12日，沃尔玛在俄克拉何马州开设了一家网上超市商品自动自提点。顾客可以全天24小时进行网购订单自提。这被看作是针对亚马逊在5月开放两家西雅图Amazon Fresh自提服务的反击措施。Amazon Fresh同样支持用户在线上下单，然后在线下取货。

整体来看，沃尔玛在末端配送环节主打免费2日配送+自取享受折扣的组合拳，以优化用户体验、提升门店效率。

另一边，亚马逊亦大手笔收购全食超市，并积极开拓线下零售渠道。本周二，亚马逊更宣布与巴菲特的伯克希尔-哈撒韦及摩根大通组建合资公司涉足医疗保险业务，该消息令医疗行业股价整体受挫。

近年来，亚马逊等在线零售商对于传统零售商冲击非常大，前者先进的盈利模式令其获得了显著高于传统商场的利润空间，沃尔玛也希望转型为一家数字公司。未来，“互怼”必将继续。

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