对传统企业而言，用KPI和安全存量管理控制库存也许就差不多了，因为但对于正迅猛发展电商而言，以日常数据为导向的周转率和动销率才是真正的利器。今天，小编就给大家讲讲仓储管理的7大误区及5大方向，以便于大家更好的管理仓库。

一、仓储管理的七大误区：

1、仓储管理就是库存管理；

2、库存管理是仓库或者采购的事情；

3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产；

4、上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存；

5、VMI(供应商管理库存)是“羊毛出在羊身上”；

6、追求零库存；

7、供应链就等于仓库+采购。

电商物流4大成本：

1、仓储管理成本：包括卸货费、QC费用、条码费、入库检核上架费、储位费、批量退库费、盘点费等；

2、订单处理成本：包括分拣、配单、打包、指派、交接、RMA费，以及耗材费用；

3、配送成本：包括干线物流费和分区配送费；

4、系统使用费、固定资产和装修费的分摊。

周转率与动销率区别：

两者区别：比如某SKU利润是100元，一年周转12次，年利润是1200元；年周转4次，年利润是400元。所以周转率是关注某SKU价值高低。具体关注“点”的管控。而动销率是关注整个仓储品类动态。属于“面”的管控。销动品种数越多，表示品类管理和策划越成功，仓储利用价值越高,液压打包机。

电商仓储管理的五个方向：

1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；

2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；

3、以准确率为目标，分区“责任田”管制，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；

4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。

5、以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。

综上所述，对于仓储管理，需要实时的了解仓库情况，并且走出仓储管理就是库存管理的误区，更好的管理仓库。

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