服装由于其种类、品类繁多，在仓库储存和出入库是非常麻烦。今天小编首先为大家介绍下服装仓库货品的管理技巧，以帮助大家更好的管理服装仓库。

一、影响服装仓库货品管理难度的因素

服装种类、服装形状、服装重量、服装体积、服装温湿度存放要求、服装发货规律性。所以管理一个服装仓库，必须分析清楚存放服装的特性。  

二、服装仓库货品的管理技巧

1、学会分类，找到规律

就服装而言，首先可分为：上装和下装。按季节分为：春、夏、秋、冬装。根据装箱规格，分为薄、厚；根据库存量，可分为：多、中、少。根据服装是否带配件，又可分为：有、无附件。按照种类又可分为：T恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等。按照价值，又可分为：高、中、低价。 

分类之后，你才可以分析不同衣服的发货特点，从中找到规律，当然这离不开数据的统计。 什么时间段什么衣服到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量最大，不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货量就大，高价货品要重点管理。 

2、理清以往存在的问题和难点 

由于品牌服装种类多，以往同类仓库管理中经常容易出现库存有一两件的衣服找不到，或者配错类似型号或颜色的衣服，同箱内出现不同的衣服等。 

库存小的衣服，一旦混到其它衣服中就找不到。高价衣服一旦缺少，损失严重。效率不高影响发货，找不到衣服客户会投诉，衣服少了，不好交待。 所以要解决这些问题我就考虑到整零箱分开管理，分类分区管理，定量定区管理，XL、XXL集中管理的方案。

3、减少行走路径 

这是仓库管理的原则，通过分类，可以把同类衣服集中管理，出单时同一张单据种类不要过多。新品入库后，急于上店，要货多，所以新品要放在最近的位置。  

4、容积率和工作效率找到平衡点 

仓库空间是有限的，在有限的空间存放更多种类的衣服，更大量的衣服，提高容积率，有利于节约仓储成本。但一味的提高容积率可能会影响发货效率，所以要找到一个平衡点。

把货品分成几类存放，主要以同款同色货品的在库量划分，因为在库量越大，意味着发货量就大，反之库存量只有几件的时候，就很少发，或不再需要发了。 

货量大的衣服，一天有好多个地区要配发，以往每配发一次就要有一次搬箱和开箱的动作，且由于要货量多，需拆掉许多的箱子。

5、最短的时间复核出差错 

人不可能不出错，一旦出错就需要复核，以判断错在哪里，从而保证发货的准确率。而往往发现错误后复核是一个耽误发货时间的过程。所以要有一个复核流程，以在最短的时间确认错与对。实际工作中，我几次遇到一旦出错复核的时间比操作的时间还多。所以，有必要思考如何在最短的时间复核完成。 

举个例子，某张单据共要货200件，配货员配完后，对货员（核对装箱的人员）装到最后第6箱时发现少1件编号是123456789的衣服，这种衣服共要10件，现在对下来只有9件，这个时候如何复核是配货员配错了，还是对货员对错了，是不是少1件呢？首先，要判断123456789的这种衣服装在了哪一箱或哪几箱中？然后再把涉及的箱子开箱清点，清点的时候先确认该箱的总件数是否有差异，然后再核对123456789这种衣服的件数是否相符，最终确认是不是错了。 

6、学会编号 

对每一服装库位进行合理编号，这能尽量减少配货员的迂回作业。同时编号合理便于统计。编号要便于区别，从发音、字形、服装类型上也要考虑好。在年中和年末盘点时，对在库货品需要全盘，而这个时候每一箱货都需要一个号码，编号是否合理，不仅影响贴号时间、盘点时间、以及复核时间，还影响到盘点后接下来整理与发货的时间。  

总之，服装由于季节的变化，其流动性很大，所以在对服装仓库进行管理的时候，还应该考虑到季节的变化，将应季服装储存到最易出入库的货位，以便于销售。

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