目前，世界范围内的供应链管理成为了重要的研究课题，国内企业在传统经营模式下的状态已经无法匹配现代化的消费链条，这要求企业须将供应链管理放在关键位置。同时在未来几年里，工业领域面临着必须尽快完成产品结构调整和产业重组。可以说，供应链管理的产生与时代背景密不可分。

1、 现代竞争环境的特点

20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济不断发展，全球星系网络和全球市场的形成，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。技术进步和需求多样化是的产品成本和改进客户服务的压力。

信息技术飞跃发展和信息资源利用要求的提高，产品研发提升到企业竞争的重要地位，全球化市场的简历和无国界竞争的加剧，用户个性化、多样化需求的出现，全球性技术支持和售后服务。

2、 企业面临的挑战

缩短产品研发周期，降低库存水平，缩短交货期，提高定制化产品和服务

3、 传统管理模式存在的弊端

传统的管理模式“纵向一体化”的管理模式，增加企业投资负担，承担丧失市场的风险，破事企业从事不擅长的业务活动，在每个业务领域都直接面临众多竞争对手，正大企业的行业风险

4、 供应链管理模式的产生

由于“纵向一体化”的传统管理模式存在诸多弊端，从20世纪80年代开始，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，随之而来是“横向一体化”思想的兴起，就是利用企业外部资源快速响应市场需求，只抓企业发展中心的东西，产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。

例如福特汽车，就是由美国人设计，在日本的马自达生产发动机，有韩国的制造厂生产其他的零件和装配，最后在美国市场上销售，这样做的目的利用启用它企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资嗲来的几件周期厂等问题，赢得产品在低成本、高质量、早上市诸方面的竞争优势。

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