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仓储项目里仓库主管怎样提升自我价值

热点聚焦|2015-11-11 13:55:57|来源:网络|人气指数:1882| 收藏资讯
导读:通过开发仓储项目对仓库主管所负职责及其品质的分析,现结合个人现状,找出今后应该改进与发展的方向,以促使自己成为一名合格甚至优秀的仓库主管。

通过开发仓储项目对仓库主管所负职责及其品质的分析,现结合个人现状,找出今后应该改进与发展的方向,以促使自己成为一名合格甚至优秀的仓库主管。


1)在专业知识体系上的补充


       加强仓储管理流程中各类知识的学习。例如仓库选址与规划方法,掌握仓储管理流程中各类作业的作业流程与具体操作方法,并能对不良症状积极改善,熟练入库运作、仓库保管、半成品收发与流通加工、成品收发与退货、盘点与现场6S和仓库电脑化管理的技能。


2)在具体工作业务方面


       认清工作意义,锻炼动手操作与问题解决的能力。认清目标,具备工作上所需的知识,做好自主管理与检查;全心投入,尽心尽力工作,执行进度控制,保证在限期内完成工作;不断吸收工作新知识新方法,使用作业电脑化,做好P-D-C-A管理循环工作,随时检查工作绩效;有主见与果断力,重视数据,善于统计分析。


3)在团队协作与沟通能力方面


       不断完善并提升团队协作与沟通能力。对上级指示和命令有信心并尽心尽力完成,及时报告工作结果;与同事互相合作协助,保持良好的人际关系并能接受同事的批评和建议;与下属合作时,培养个人亲合力的同时提升团队的协作精神与士气,接受手下员工对具体问题的请教与商谈并鼓舞其提案改善,公平对待手下员工并奖惩分明,培训下属个人的长处并能各尽其才,依个人能力适当分配相关工作。


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