责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质、业务操作水平及工作环境的影响。仓库主管是仓库的管家，权力小但责任大。

仓库主管每天所做的工作可以概括为：收货、出货、退货、备货；物货标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作；“事故物货”的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物货时，就会造成停产事件，这时的物货就叫"事故物货")。 

一、仓库主管的责任心

1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致; 

2、完成一件工作后要作(做)自我检查，以出现问题及时解决; 

3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量; 

4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"; 

5、工作主动，而不是被动等待安排; 

6、对工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。 

二、仓库主管主要工作要求 

1、入库验收： 

在物货正确的前提下，入库时要把好三关： 

①数量关：入库时要点清数量; 

②质量关：IQC对来货质量进行检验和控制; 

③单据关：单据（主要是送货单、缴库单）不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来货是否相符和一致，并及时录入ERP系统。 

2、保管： 

①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取 

②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落 

③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废 

④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与ERP系统一致) 

3、盘点：相当于总结、规范物货的核销制度，严防浪费、消除呆货及坏帐。 

4、出放：根据不同的生产需求，决定具体的出货方式（领货、以旧换新），目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 不允许负数出库，如此，仓库就不会亏空奇怪的现象。如果系统的帐上，仓库物货库存数量是负数，这与实际不符。物货最多用完，数量为零，不会出现负数。

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