作为企业的员工，尤其是仓库管理的员工，对于5s管理已经是耳熟能详了，但其中真正的含义与好处估计能说出来的人很少。今天我们就一起来看看5s管理的好处?

1、5s管理营造整洁现场，让客户放心

5s管理的五个方面，使工作环境更加整齐清洁，对所有物品一目了然，对于企业形象的提升大有裨益。整齐清洁的环境是否比杂乱不堪的现场更有说服力呢，更让客户放心呢?因此5s管理能增强客户的信心，易于吸引客户。建立顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑。

2、节约成本、减少浪费、提高效率

整理将把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，整顿通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。大大减少了人力、材料、设备、场所、工时的浪费，优化作业方法，从而降低成本，提高效率。

3、安全有保障，减少安全事故的发生

5S的实施，整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生的概率降低了，安全自然就有了保障。另外，由于5S活动的长久坚持，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也减少了安全事故。

4、提升员工归属感，养成良好的习惯

努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。随着5S的实施与坚持，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

5、提高作业效率，确保交货期

推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，自然就能能按时生产出客户所需的产品，准时交货。

总之，5s管理对于企业的自身发展具有良好的效用，可以立竿见影的改变企业“脏乱差”的现状，提升企业形象，保障安全，提高作业效率，降低成本等好处。

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