从事仓库工作的人员，对5s应该都不陌生，无论是仓库管理的规章制度，还是仓库墙面上贴的标语，都有5s管理的内容。但是，你知道5s管理是谁发明的吗？本文我们就一起来揭秘5s管理的前世今生。

5S现场管理理论最初是在日本提出来的，指的就是对生产现场中的人员、机器、材料和方法等要素进行有效的管理，在19世纪40年代之前，日本的制造型企业所生产出来的东西品质并不高，甚至可以说是十分低劣，他们所生产出来的东西也只能在地摊上贩卖。后来，因为有相关人员发现了5S管理的方法，彻底的改变了企业内部的工作环境以及生产方法，开始对生产要求有品质，形成了优秀的工作氛围。

最初的提出是在1955年，日本人在生产管理中提出口号“安全始于整理，终于整理整顿”。在最开始推出的时候，只是推行了5S中的前两个要素，也就是整理和整顿着两个要素，这两个S的提出是为了能够让生产现场保证工作的空间以及人员的安全，后来为了能够进一步的提高生产效率和生产品质，又提出来后三个要素，也就是清扫、清洁和素养这三个S，使得5S现场管理理论可以在更大的空间范围内进行使用。发展了30年之后，也就是1986年，在日本开始出现关于5S管理的作品，为当时整个日本的现场管理模式有了比较深远的影响，从那个时候开始，日本掀起了一股发展5S理论的浪潮。

由于这种理论最初在日本推行，日本的一些公司开始推行，将5S理论作为管理工作中的重点，在进行企业管理时，开始注重品质的管理，这样的做法使得日本的企业在全球的地位逐渐上升，也使得日本经济发展迅速。在这些企业中，丰田公司尤为突出，在丰田公司对5S理论的大力推行下，其公司的环境以及生产现场得到了极大的改善，同时又塑造了企业好的形象，增强了企业的竞争力，标准化生产也降低了其生产成本，增加了销售量。由于它的成功，使得世界各国开始关注5S现场管理理论，其在企业管理上引发了一股新的潮流。在此基础日本的松下公司又提出了自己新的理解和概念，让5S管理不仅具备其原来的特更增加了例如速度、真诚以及微笑等等新的含义。

后来随着5S理论的逐渐发展，变得越来越成熟，很多行业开始接受这种新的管理理念，如今的5S管理理论不仅在制造业上有着深远的影响，更在服务业，甚至是一些政府机构也开始引起了对5S管理理论的重视。美国的播音公司也十分重视在企业管理中应用5S现场管理理论，充分发挥这种理论的作用，不仅降低了生产的成本，更使得企业的生产力有了明显的提高。

经过过小编的讲解，您是否对“5s管理”的历史背景有所了解了呢？

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