在仓库管理中通过绩效管理能够达到好的激励作用，但是在考核制定方面可能存在一定难度，因此小编在这里汇总了一份仓库管理考核绩效模板。

一、日常作业

物料入库时，严格执行入库手续。5分

所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率100%， 来货缺数及异常及时发现，要求在入库之前发现。8分

严格按退货管理守则退货。5分

库存物品摆放整齐规划有序，并作清楚相应标识，无散乱堆放。5分

严格出库发料工作制度。4分

每月末盘点清楚，认真，无差错，制定盘存表。5分

保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。3分

保持办公桌面文件资料摆放有序。3分

异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生扣分。6分

及时汇报物资短缺、过量信息，避免出现断货断码或库存积压情况。6分

熟悉仓库管理制度，精通班组内各岗位作业流程，能带领班组高效完成仓库各项作业任务。10分

不合格与报废物料，能及时上报、及时主动办理退料手续奖励5分/月，否则扣2分/月。10分

二、工作能力方面

（一）文员工作能力

应对变化，采取措施或行动的主动性，有效性，减少工作中对上级的依赖程度。5分

协调与公司其他部门关系，保持良好协作工作衔接，主要包括、财务、仓库、车间、行政。5分

具备否定意识，为了更有效工作，能积极主动思考，改进工作效果的。5分

工作认真细致，考虑问题细致全面，能够及时的发现问题，提出解决的办法。5分

（二）账务员工作能力

能够对公司客户应收应付、往来账务的月终汇总，对不良债务上报领导进行处理定期对客户装饰返点、客户余款进行盘查与核实整理。8分

根据情况合理的处理客户投诉，以确保良好的客户关系。6分

根据工作的轻重缓急合理安排有序的展开工作。6分

对财务中出现的问题能够迅速的地做出准确的判断。6分

与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。4分

三、团结协作方面

同事之间团结互助，不得吵架、斗殴。4分

提前完成本分工作，帮助其它组同事。3分

结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳。5分

考勤情况良好，不经常请假迟到（≤3次）。4分

每月请事假累计不得超过3天。4分

以上便是仓库绩效考核的部分条例，可以根据自身仓库管理需要进行选择，也可在原有的基础上增加，总之，在制定绩效管理时，最好选择最符合自身的绩效管理。

以上是“仓库管理考核绩效模板？”的相关回答，希望对您有所帮助！

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