很多人认为，绩效考核是非常令人头疼的事情，仅仅是对于员工的束缚与管制，然而事实并非如此，实行绩效管理是对员工工作的认可与保证，好的绩效管理可以大大激励员工并调动员工积极性，那仓库管理绩效考核及奖惩制度该如何设立呢？

一、仓库管理绩效考核

在仓库管理中，绩效设计是否合理，影响着最终的激励效果。因此，我们需要明确绩效目标、明确关键性考核指标，同时进行指标的测算。

（一）明确绩效项目。

如评估员工会从工作业绩、工作态度和工作能力去考核，最终形成管理制度。通过目标管理法去考核，输出业绩数据，并定量的分解和细化。比如，对于库存准确率的考核，可能包括出入库操作、盘点、员工的隐晦操作等。

（二）明确绩效关键性指标。

通常使用SMART法则，选取具体、可衡量、可量化或可监控的数据进行考核。同时，目标要可实现，切合实际和岗位能力进行设定。如果目标不切实际，还会降低员工积极性。

（三）指标测算。

考虑实际测试的数据，通过实际数据模拟核算，确定目标并模拟运用，最终保证绩效指标的合理性。因为指标数据是需反复测算、且短期内不更改，在现阶段可实现的。

二、奖惩制度制定

奖惩制度的最终目的是达到激励及制约的效果，因此激励的原则应该是与目标相结合，公平公开公正，同时物质与精神激励、正激励与负激励相结合，实现效果最大化。另外，通常会采取按需激励原则，根据员工的具体需求选择激励措施。

而激励的形式也多种多样，包括物质、精神、机会培训、荣誉、负激励等。

主要奖惩方式：

（一）奖惩级别　　奖励

通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。

嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。

小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。

大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励100元。

（二）惩罚级别惩罚

通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。

小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。

大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

三、绩效管理注意事项

1、绩效管理并非只是人力资源部门的事情，它还与业务部门息息相关；

2、绩效管理并非是挑毛病，而是循环的管理过程；

3、重考核而忽视设计环节不可取，考核目标的设计其实更为重要；

4、沟通贯穿了绩效管理的整个过程，不可轻视沟通；

5、避免过分追求量化指标、轻视过程管理、否认主观意识，人是感性的，会受主观意识的影响。

6、忽略了绩效考核的导向作用，绩效考核的目的并非是考核，而是形成正向的竞争关系。

7、对绩效考核抱有不切实际的幻想，并且半途而废。绩效管理的文化需要持之以恒并且切合实际。

8、绩效考核应拒绝平均主义，平均主义将会带来一只很差的职工队伍。

以上是“仓库管理绩效考核及奖罚制度？”的相关回答，希望对您有所帮助！

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