库存是企业最关心的指标，但往往也是压死企业的最后一根稻草。一直以来，库存管理都是影响企业盈利能力的重要因素之一。库存过多，容易造成积压；库存过少，容易脱销。如何做好库存管理呢？做到不缺货不积压，就成功了一大半。今天小编就来说说做好库存管理的三张“王牌”。

王牌一：做到货实相符

库存管理的目标就是要做到料账百分之百相符差一点也不行有人认为这是不可能的事,能做到90%以上相符就已经不错了这种想法是错误的,只要不是百分之百相符,库存管理的成绩就等于零。做到账实相符主要体现在以下几点：

1、帐卡一致，一个最原始的方法，但也是最有用的一种方法，就是从入库做起，保证入库数据准确。

2、严格按照ERP系统步骤和仓库管理规程进行日常操作。

3、定期或不定期对仓库进行盘查，发现问题及时查明原因，并进行相应处理。

4、所有帐务有单可查，有据可依。

5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO标准及公司的相关规定执行。

6、分设仓库物料明细账、总账，并及时与财务库存明细账核对。

只要做到以上几条并坚持下来，做好日常检查，相信就会帐实相符。

王牌二、不要让商品滞留在仓库里

很多时候造成商品滞销的原因不是因为商品卖不出去，而是商品根本就没有被展示在消费者面前。仓库里的商品不断入库出库，如果没有对仓库进行合理的管理，部分还没有出库的商品很容易被新入库商品埋没，直至下次全仓盘点的时候，被标记为滞销商品。

想要避免这样的情况出现，合理规划仓库区域很重要，按照不同商品，不同型号规划不同的放置点，除此之外，还要做好库存数量记录，及时发现没有库存变化的商品，做出相应的处理。

王牌三、做好物料管理

进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。要想做好库存管理，物料管理是必不可少的环节。

1、正确计划用料，制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。

2、适当的库存量管理，适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。

3、强化采购管理，由于经济全球化的影响，原料的采购越来越表现出国际化的趋势，原料采购已经成为一门非常复杂的学问。而采购的管理合理，对库存的管理也大有优势。

总而言之，在库存管理中，做到货实相符、商品不滞留、物料存放得当，那库存管理自然就赢得漂亮了，充分发挥了库存管理的岗位作用。

以上是“如何做好库存管理？”的相关回答，希望对您有所帮助！

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