以前，很多人的观点是库存越多越好，代表公司的财力，但是如今库存越多越不利于公司发展，造成成本浪费，降低竞争力。因此，各个公司企业开始重视库存管理，作为仓库管理员对于库存管理策略选择上越来越重要，那常用的库存管理策略有哪些呢？

一、库存管理策略定义

库存管理策略是指对库存管理进行的对策与方法，从而解决库存带来的困扰。

二、库存管理策略

（一）管理措施方面

1、改善需求预测，预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货。

2、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小。

3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早做出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。

4、加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟。

（二）管理模式方面

1、JIT库存管理模式

JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需方（下一环节）的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

2、经济批量法

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

3、再订货点库存法

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

前提：再订货点的前提是物料消耗率与采购提前期不变。物料消耗率指的是生产过程中物料的消耗；采购提前期是指的是每个物料从下订单到收到仓库所需要的周期。

4、ABC重点控制法

ABC重点控制法又称ABC库存分类管理法，指的是将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制，这样的分类管理法可以实现的作用有：压缩库存总量，释放占压资金，库存合理化与节约管理投入等。

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