众所周知，物料管理是仓库管理的重要工作内容，尽管物料管理是仓库管理的一部分，但物料管理却有着独特的职能，总的来说，有五大职能，今天我们就 一起来看看物料管理的五大职能？

一、物料管理的定义

物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。

二、物料管理五大职能

通常意义上，物料管理职能表现为在物料管理中的作用，主要如下：

（一）预测职能

物料管理需要预测物料用量，编制物料供应计划。物料管理通过确定预测目标、收集分析资料、预测方案的选择、进行预测、预测结果的分析、修正预测结果、输出最后确认的预测结果七个环节对物料进行预测从而编制物料供应计划。

除此之外，还需要收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料；对主要外购材料的价格趋势进行预测；对供应商成本和能力进行分析；开发新的、更为有效的数据处理方法，从而使物料系统更加高效地运转。

（二）组织职能

组织货源，采购或调剂物料。物料管理需要从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划；严格地控制供应商的交货期和交货数量。

（三）协调职能

物料的验收、储备、领用和配送。负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。

（四）统计职能

物料的统计、核算和盘点。对库存物料进行清查核算。其目的是要掌握库存数量及保管情况，以便及时发现问题，采取有效措施，堵塞漏洞，保证物料的完整和安全。

（五）管控职能

定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理；随时掌握库存变化情况，发现任何异常（包括呆滞料，库存积压或0库存）情况，及时向采购通报。

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