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仓库组长绩效考核?超实用考核细则(内含模板)

管理技巧|2020-02-26 17:19:40|来源:物联云仓|人气指数:3256| 收藏资讯
导读:俗话说:无规矩不成方圆,因此在现代管理中多采用绩效考核的方式进行管理,从而充分调动员工积极性。仓库组长在仓储岗位上,相当于管理岗位,那仓库组长的绩效考核是怎样的呢?

俗话说:无规矩不成方圆,因此在现代管理中多采用绩效考核的方式进行管理,从而充分调动员工积极性。仓库组长在仓储岗位上,相当于管理岗位,那仓库组长的绩效考核是怎样的呢?



一、考核目的

为了能真实体现仓库组长的管理水平及业务能力,以公平公正,有奖有罚为原则,特制订本绩效考核细则。


二、考核范围

适用于仓库组长。


三、考核周期

以月为周期,月末上交。


四、考核原则

1、公开、公平、公正;

2、强化过程控制;

3、绩效指标与评价指标兼顾;

4、考评结果与奖惩相结合;


、考核程序

采用自评与上级评定两种方式,全面真实地反应绩效结果。


仓库组长绩效考核表

仓库组长绩效考核表

部门仓储   岗位仓库组长   姓名                 考核时间             

内容

项目

考核细则

分值

自评分

上级评定





60%

1、业务能力

熟悉仓库管理制度,精通班组内各岗位作业流程,能带领班组高效完成仓库各项作业任务。

10分

 

 

2、帐卡物准确率

班组负责管理的仓库账、卡、物准确率(A类准确率98%、B类准确率95%、C/D类90%)全达标,否则降低1%扣1分,以此类推。(以ERP系统调账次数和采购、计划、财务抽盘结果为依据)

15分

 

 

3、收发准确率

班组收、发货准确率达到100%则奖励10分/月,否则每低于指标0.5%扣2分/月(以入库单、卡、物相符为依据)

10分

 

 

4、收发及时性

仓库收、发作业顺畅,异常问题及时沟通解决,则奖励5分/月,若有处理不及时影响相关部门作业效率,扣1分/次

10分

 

 

5、退料及时性

不合格与报废物料,能及时上报、及时主动办理退料手续奖励5分/月,否则扣2分/月。

10分

 

 

7、单据报表

单据分类整理,上交及时;能按时在规定时间里上交月总结、积压表、废品记录等报表,奖5分/月,否则扣1分/项

5分

 

 





40%

1、7S管理

严格执行仓库7S管理制度,仓库物料堆放整齐、库容干净整齐、通道畅通;在公司和部门“7S”检查中达到95分则奖励5分/月,否则每低于指标1%扣1分/月

5分

 

 

2、品质管理

物料的发放能遵循“先进先出发”原则,无因管理不善造成材料变质、报废发生,否则扣1分/项(以抽查实物的标识为准)

5分

 

 

3、安全管理

加强仓库安全管理工作,未发生物品丢失、被盗情况,当月部门零工伤、零事故则奖10分/月,否则按情况扣2~5分/次。

10分

 

 

4、教育培训

定期组织班组人员学习,每日现场指导工作,按期完成公司或部门下达的培训计划则奖励5分/月,否则按1分/次处罚。

5分

 

 

5、监督管理

能有效履行组长的检查监督职责,及时制止仓库及外部人员的违规行为,并根据情况作出处理并向上汇报,否则扣3-5分/次

10分

 

 

6、成本节约

持续完善仓库管理制度,优化作业流程,降低公司运营成本;工作中能注重细节,节约材料,无浪费现象则奖5分/月,否则扣2分/次。

5分

 

 

职业道德(扣分项)

1、执行力

能及时执行上级领导命令,则当月不扣分,如有一次不执行则扣5分/次。

 

 

 

2、承担责任

对于本班组或本人的工作勇于负责,从不推卸责任则不扣分,如有推委现象或拒不承担责任的现象则扣5分/次,情节严重的罚10分/次。

 

 

 

3、工作表率

对本部门工作及公司各项制度能以身作则,在下属或员工中起到表率作用,则当月不扣分,若有员工或其它人员投诉则每次扣2分。(由部门经理裁定)

 

 

 

4、沟通协作态度

具有全局观念和意识,以公司整体利益为重,能积极主动地配合各部门的工作,态度友好,则当月不扣分,若出现本位主义、拒绝配合或态度较差等类似的投诉则扣2分/次,情节严重扣5~10分/次。(由部门经理裁定)

 

 

 

5、廉政建设

能廉洁奉公、不以权谋私、不接受下属的馈赠或宴请,不安排自己的亲属在自己管辖的范围内工作,则不扣分,如有发现则视情节扣5~20分/次,同时,有亲属在自己管辖的范围内工作的,要立即予以调离,特别严重的另行处理

 

 

 

考核
等级

 

 

得分

 

 

注: 1、上列各项考核指标中,所有投诉都要以客观事实为基础,并以书面形式正式提出或由部门主管、行政部直接提出;
  2、考核奖金=本人全月考核总分数×标准绩效奖金/100;
  3、A总分=工作业绩得分+管理要项得分-职业道德得分;B当月职业道德扣分大于15分,则给予一次行政记过处分,年度考核扣20分/次;全年累计有三个月职业道德考核扣分大于15分或全年职业道德考核累计扣分超过100分,则给予降级处分。
  4、考核等级评定:A级:90分(含)以上;B级:80分(含)以上;C级:70分(含)以上;D级:70分以下。
  5、月度考核累计评定结果作为年度奖金发放标准及职位调整依据之一(参照公司《职位管理制度》执行)。
  6、本方案从20××年×月×日起试行3个月。

被考核人签名 :                                                    签署:_________________                                                                                     

考核(部门经理):________________                     审核(人力资源部):_________________

  审  核(财务):_________________                                 审  批:_________________                         

以上是“仓库组长绩效考核?”的相关回答,希望对您有所帮助!



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