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俗话说:无规矩不成方圆,因此在现代管理中多采用绩效考核的方式进行管理,从而充分调动员工积极性。仓库组长在仓储岗位上,相当于管理岗位,那仓库组长的绩效考核是怎样的呢?
一、考核目的
为了能真实体现仓库组长的管理水平及业务能力,以公平公正,有奖有罚为原则,特制订本绩效考核细则。
二、考核范围
适用于仓库组长。
三、考核周期
以月为周期,月末上交。
四、考核原则
1、公开、公平、公正;
2、强化过程控制;
3、绩效指标与评价指标兼顾;
4、考评结果与奖惩相结合;
五、考核程序
采用自评与上级评定两种方式,全面真实地反应绩效结果。
六、仓库组长绩效考核表
仓库组长绩效考核表 |
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部门:仓储部 岗位:仓库组长 姓名: 考核时间: 年 月 |
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内容 |
项目 |
考核细则 |
分值 |
自评分 |
上级评定 |
工 |
1、业务能力 |
熟悉仓库管理制度,精通班组内各岗位作业流程,能带领班组高效完成仓库各项作业任务。 |
10分 |
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2、帐卡物准确率 |
班组负责管理的仓库账、卡、物准确率(A类准确率98%、B类准确率95%、C/D类90%)全达标,否则降低1%扣1分,以此类推。(以ERP系统调账次数和采购、计划、财务抽盘结果为依据) |
15分 |
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3、收发准确率 |
班组收、发货准确率达到100%则奖励10分/月,否则每低于指标0.5%扣2分/月(以入库单、卡、物相符为依据) |
10分 |
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4、收发及时性 |
仓库收、发作业顺畅,异常问题及时沟通解决,则奖励5分/月,若有处理不及时影响相关部门作业效率,扣1分/次 |
10分 |
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5、退料及时性 |
不合格与报废物料,能及时上报、及时主动办理退料手续奖励5分/月,否则扣2分/月。 |
10分 |
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7、单据报表 |
单据分类整理,上交及时;能按时在规定时间里上交月总结、积压表、废品记录等报表,奖5分/月,否则扣1分/项 |
5分 |
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管 |
1、7S管理 |
严格执行仓库7S管理制度,仓库物料堆放整齐、库容干净整齐、通道畅通;在公司和部门“7S”检查中达到95分则奖励5分/月,否则每低于指标1%扣1分/月 |
5分 |
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2、品质管理 |
物料的发放能遵循“先进先出发”原则,无因管理不善造成材料变质、报废发生,否则扣1分/项(以抽查实物的标识为准) |
5分 |
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3、安全管理 |
加强仓库安全管理工作,未发生物品丢失、被盗情况,当月部门零工伤、零事故则奖10分/月,否则按情况扣2~5分/次。 |
10分 |
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4、教育培训 |
定期组织班组人员学习,每日现场指导工作,按期完成公司或部门下达的培训计划则奖励5分/月,否则按1分/次处罚。 |
5分 |
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5、监督管理 |
能有效履行组长的检查监督职责,及时制止仓库及外部人员的违规行为,并根据情况作出处理并向上汇报,否则扣3-5分/次 |
10分 |
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6、成本节约 |
持续完善仓库管理制度,优化作业流程,降低公司运营成本;工作中能注重细节,节约材料,无浪费现象则奖5分/月,否则扣2分/次。 |
5分 |
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职业道德(扣分项) |
1、执行力 |
能及时执行上级领导命令,则当月不扣分,如有一次不执行则扣5分/次。 |
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2、承担责任 |
对于本班组或本人的工作勇于负责,从不推卸责任则不扣分,如有推委现象或拒不承担责任的现象则扣5分/次,情节严重的罚10分/次。 |
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3、工作表率 |
对本部门工作及公司各项制度能以身作则,在下属或员工中起到表率作用,则当月不扣分,若有员工或其它人员投诉则每次扣2分。(由部门经理裁定) |
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4、沟通协作态度 |
具有全局观念和意识,以公司整体利益为重,能积极主动地配合各部门的工作,态度友好,则当月不扣分,若出现本位主义、拒绝配合或态度较差等类似的投诉则扣2分/次,情节严重扣5~10分/次。(由部门经理裁定) |
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5、廉政建设 |
能廉洁奉公、不以权谋私、不接受下属的馈赠或宴请,不安排自己的亲属在自己管辖的范围内工作,则不扣分,如有发现则视情节扣5~20分/次,同时,有亲属在自己管辖的范围内工作的,要立即予以调离,特别严重的另行处理 |
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考核 |
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得分 |
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注: 1、上列各项考核指标中,所有投诉都要以客观事实为基础,并以书面形式正式提出或由部门主管、行政部直接提出; |
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被考核人签名 : 签署:_________________ 考核(部门经理):________________ 审核(人力资源部):_________________ 审 核(财务):_________________ 审 批:_________________ |
以上是“仓库组长绩效考核?”的相关回答,希望对您有所帮助!
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