仓库岗位中对于人员的管理采用绩效的方式，如果缺乏奖惩机制，那绩效管理将是一篇废纸，其实很多企业的惩罚机制倒是做得挺好的，但是奖励机制相对缺乏，但是绩效的最终目的不是惩罚。促进公司发展才是最为主要的，今天我们来看看如何运用绩效奖励机制调动员工积极性！

一、绩效奖励的作用

绩效奖励的最终目的并不是为了通过设定一系列的考核指标来克扣员工的工资，是为了达到企业长期、中期、短期的目标，通过物质、精神等奖励方式来激励员工来达成目标的一种管理手段。

二、绩效奖励类型

（一）等级奖励

在绩效考核中采取记分值，设为优秀、良好、合格等相关等级，达到相应等级进行相关奖励，从而达到激励效果。

（二）排名奖励

在绩效考核中，采取分数排名的形式进行奖励，可采取排名前十或前三的方式进行奖励。

（三）连续达标奖励

在绩效考核中，对于连续达标的员工进行奖励，鼓励保持良好工作效率与工作态度，激发员工激情。

三、绩效奖励方式及奖励措施

通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。

嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。

小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。

大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励100元。

设置相应奖项

1、优秀员工奖 当月工作业绩突出的优秀员工 100元

2、合理化建议奖 积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。 按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。

3荣誉奖 受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。 200-300元

四、绩效奖励实施原则

（一）周密性

在确定奖励时一定要考虑全面性、长久性、周密性，从长远考虑绩效奖励是否可以实施，是否存在漏洞。

（二）公平性

在确定奖励时需要保证实时的公平、公正，否则会让员工认为奖励仅仅是摆设，打击员工积极性。

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