零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。对于很多企业而言，“零库存”是一个相当理想的状态，不是轻而易举就能达成的。那么，实现零库存的难点有哪些呢？本文我们一起来了解一下。

一、库存产生的因素

1、产能过剩：从商品市场总体供需来看，由于供过于求导致大量商品沉积在生产商和销售商的仓库里。比如某个地区由于行业利润高，导致大量生产同类商品的企业激增。流入市场的供应商品突然增加几倍，短时间内市场无法消耗，最终形成积压库存。

2、需求锐减：由于区域市场消费者对该商品的需求突然减少，导致该商品正常的供应量“溢出”，最终产品滞销。例如：因经济大环境导致的收入减少；因住房、教育、医疗等支出导致的生活成本增加；因产业迁移导致的失业等。

3、竞争性淘汰：由于同行业间的市场竞争，因本企业的产品缺乏竞争优势而滞销形成的库存。例如：同类产品性价比低（价格与质量）；产品款式落伍；品牌影响力不足等。

4、缺乏渠道：传统的门店销售商主要依靠线下的客流量，门店的商业地理位置往往决定了一半的生意。在当下国内的消费者习惯于网购的前提下，线下生意如果缺乏足够的引流能力（进店能力），产品滞销是必然的。

二、去库存的方向

1、定制式生产：先买后卖，生产企业根据终端消费需求生产产品。通过预售方式承接客户订单，根据订单生产产品避免多余库存的产生。但是很多企业订制量要达到规模化，才能产生收益。简单点说就是要批量化订制，才是生产企业所追求的（固定成本的分担）。

2、组合型销售：以热产品组合滞销产品的“打包”方式销售。例如：新款产品原价，旧产品半价；买商品A、B送C产品；与其他企业热产品组合销售；赞助大型的活动，作为采购伴手礼等。

3、降价销售：把滞销产品以远低于市场价的方式促销。这种方式比较常用，但是从长远角度来看“弊大于利”。原因在于如果该产品的“粉丝”，能通过打折方式获得产品，那么就会导致购买原价新款产品的欲望降低；长期以降价的方式处理滞销产品，最终会拉低客户对品牌的“估值”与“定位”。

4、区域调货：通过建立线上线下销售渠道网，使得产品能摆脱地理区域的限制，充分挖掘市场需求。例如：能满足不同价格需求区间的客户；能满足各类客户小众需求的多样性；能使不同地区的“需求”与“供货”达到平衡。

5、品牌借力：以树立品牌价值的方式，从而达到扩大销售的目的。例如：代加工企业可以自己做品牌（品牌投资成本高）；几家公司一起形成“组合品牌”（抱团取暖）；与大品牌公司一起联合营销（客户二次开发）；借助第三方专业销售平台的渠道（平台借力）。

三、实现“零库存”的难点

“零库存”的管理模式看似简单，其实蕴含着全新的管理理念。我国有些企业引入“零库存”管理模式后，并未得到预期的效果，还存在许多问题。

1、认识上的误区。“零库存”管理模式不仅改变了生产方式，而且改变了生产组织方式。而我国有些企业对“零库存”的理解还停留在物流和营销阶段，认为“零库存”是出库多少就结算多少，仓库中的物资如采购件等属于供应商所有。这种“零库存”管理只是把产品设计改进带来的零部件损失、生产计划数减少造成的零部件积压等风险转嫁给供应商。生产商与供应商矛盾激化，必然导致企业经营失败。

2、照搬式的零库存管理模式并不适合目前中国国情。零库存是基于“零距离”供应之上的，也是基于供应商的可靠及信赖基础上。它要求企业的管理要十分稳定，不允许因一点小的偏差导致停产；还需要供应商群体相对固定并认同丰田企业文化的特点，才可以有效地实施“零库存战略”。而我国现阶段的实际情况是，大多数企业规模较小，供应商稳定性和物流配送性差，供应链上各节点的信息共享不足，加之市场变化大和企业本身基础薄弱，管理水平跟不上。

以上就是关于“实现零库存的难点”的相关解答，希望对您有所帮助

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