我们都知道库存积压会给公司造成不好的影响，首先成本增加、流动资金减少等等，严重影响到公司的运转与发展，但是库存积压问题依然发生光是焦虑是没有用的，需要去解决它。今天我们就一起来看看如何解决库存积压问题。

一、加强人员管控

（一）从库存管理人员入手

库存管理人员是关键人物，库存数量、种类、保质期等等应该十分清楚或者能够清楚快速地查询得到，对于进出库严格管理了，库存数据才能准确，为预测提供准确的数据。

（二）从采购人员入手

库存积压部分原因是因为采购方面出现了问题，比如采购量过大，采购方向不对、采购人员浪费原材料等。公司可通过加强采购部门的管理，控制监管采购人员的动向，解决部分库存积压问题，但要知道采购部门不是唯一制造该问题的重点部门，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。

二、合理地销售预估

一般来说，企业在采购库存商品时，会结合企业的销售情况进行每一笔采购进行评估决策，保证库存商品能够及时有效的销售，为企业创造经济效益，反之决策失误、采购浪费的情况下就会导致商品库存滞留，影响企业的整个一年的发展计划。

三、降价销售，清理库存

可以采取打折的方式增加销量，这种方法是最为快速有效的清理库存的方式。

四、提高产品开发的可靠性

很多企业开发新产品，未经性能模拟和测试，就发布第一版图纸, 之后不断变更图纸，造成大量的样品、原材料和半成品积压和报废,产品开发和设计的不确定性,不仅会增加库存,而且增加了整个供应链的不确定性。

五、压缩供应商的交货时间

需求预测的不确定性总是随时间增加而增加,而供应商交货周期过长,采购方为降低风险就需要建立过多的库存。其对于全球采购来说,长时间的运输、政治、战争以及贸易航线变更,都会影响交付时间和公司的库存数量。分析这种长周期采购的影响并尽可能压缩供应商的交付时间，选择合理的交付方式。

六、把库存管理提高到战略高度

建立完善的流程和体系来管理库存,从前端的销售预测、销售需求,到中间的生产组装,到后端的采购,都需要进行严格的流程管理和控制,且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。

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