无数个企业对于库存可谓是深恶痛绝，一心一意要降低库存，采取了许多措施改善库存问题，一旦库存积压就想绷紧了一根弦，库存积压到底会产生什么问题，让企业老板如此紧张，我们一起来看看吧！

一、成本增加

库存积压在于资金流的问题，过多压货只能增加超市的管理成本以及资金的占用。库存积压对企业的影响主要表现在过量存货会增加存货保管费用、占用过多资金，导致资金周转不灵、降低了材料或产品的质量、存货不足时则会影响企业服务质量或是造成企业停工待料等问题。

二、占用空间

库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响。

三、经济损失

存货造成积压、资金周转困难以及由产品技术更新过快造成的存货淘汰，就会给企业经营活动造成极大的障碍，同时由于存货资金沉淀过多，增加企业资金使用成本和存货风险成本，可能把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失。

四、利润降低

主要有订单量下降，厂家迫于销售任务和资金流等多重压力，降价出售或者“以价换量”出清库存，造成营业额减少，甚至导致停产或破产。

拓展阅读

减少库存积压的方法

1、产品开发适销对路:这需要厂家努力，同样也需要商家的配合，商家的

配合主要体现在帮助开发部门收集本区域市场的产品信息，提供产品走势，协助

开发部门开发出本区域适销对路的产品。

2、提高订货准确率:平时做个有心人，了 解本区域本品牌产品消费群体的

消费心理和消费特点，培养预测产品销售走势的能力,以保证订货时能够准确选

订适销对路的产品。

3、了解自己的销售能力:透彻分析了解本区域销售渠道或本店的销售能力

和产品组合，科学分配所订产品总量及配比。

4、抓好物流管理:科学化管理库存，适时合理地向销售终端配送产品。建

议采用电脑管理,做到每天都知道本区域或本店的准确销售情况，及时了解哪些

产品畅销、哪些滞销，及时补充畅销缺货的产品，处理滞销产品。

以上是“库存积压会产生什么问题？”的相关回答，希望对您有所帮助！

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