随着市场经济的不断发展和改革开放进程的不断加快，烟草行业在提高效率、降低物流成本、服务质量上水平等方面面临着很大的挑战。面对日益复杂的内外部市场环境，如何降低其运营成本是亟待解决的问题。卷烟物流配送中心的操作环节主要包括卷烟的采购、入库、仓储、分拣、出库等，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者的空间转移。而这些环节大部分都是通过仓库来完成的，因而，其运行效率的高低直接关系到烟草物流配送的经济效益，而仓库的货位存放与拣选路径正是影响仓库效率的重要指标。所以，本文结合所学专业知识和工作经验，对如何充分利用储存空间和提升货位利用率的问题提出了一些粗浅的见解。

提高位仓库货位利用率的意义

传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。然而，现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是：用同样的劳动力或成本来做更多的工作;利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业;减少定单履行时间，提供更快捷，更周到的服务。提高货位利用率，就是在货品当前位置的基础上基于优化和预想不到的变化因素而动态地再配置仓库中货物的货位，以保证货位分布和容量及使用情况处在较为合理的状态，达到提高拣货效率和降低仓库操作成本的目的。

在物流中心的作业中，讲求的是省时、有效率。而人员在存取搬运商品时，在照顾员工的条件下，讲求的是省力。因此要达到存取效率高、省时、省力，则要求货品定位方面要合理化，从而提高物流中心作业效率和空间利用率，增强从事物流业务的企业的竞争力。

提高仓库货位利用率是提高仓库生产力的关键之所在。通过提高货位利用率能够实现在少量的空间里可有更多的储存空间。对于流通量大的商品应满足人体工程需求和畅通便捷的通路以提高营运效率;而对于那些周转不快的商品希望通过优化后占据很少的空间以致在小的面积中有更多种商品可以来分拣，从而减少拣选的路程。简言之，提高工效、空间利用率最终降低成本。

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