如何设置有效的安全库存量？-物联云仓

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管理技巧|2016-05-17 16:03:29|来源：物联云仓|人气指数：3746| 收藏资讯

导读：安全库存是物料控制当中最为常用的“物理量”，它是有效控制常用物料的采购成本的最妥当的方法。只要是比较正规的企业或者公司，它的常用物料都会由工程设置一个安全库存用量，用以避免生产断线同时最大限度地控制采购成本。

安全库存是物料控制当中最为常用的“物理量”，它是有效控制常用物料的采购成本的最妥当的方法。只要是比较正规的企业或者公司，它的常用物料都会由工程设置一个安全库存用量，用以避免生产断线同时最大限度地控制采购成本。

最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天

最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天

最大库存量=平均日销售量×最高库存天数

最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量

最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天

也可以将安全库存这样定义的：物料每天的用量X采购周期=安全库存

通常只有常用的物料才会用控制安全库存的方法去控制物料的请购。

如果在仓库的实际管理当中，你经常发现某一物料的库存量经常存在大于安全库存量的情况。则可能是以下几种原因：

1、该物料的最低采购量远远大于该物料的安全库存量

2、采购成本没有得到有效控制。

3、安全库存的设置有问题。

另外，通过仓库提供物料在库周期报表可以有效的控制采购成本。比如，你发现新进一批物料放仓库一星期都没有用，那这批物料的请购肯定存在问题。因为，合格的公司，尤其是JIT的公司，它的物料通常是今天到第二天就要用的。

所以，从这个角度看，任何存储周期超过一星期的新进物料都可以视为不正常采购，也就是说，采购成本没有得到控制。

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