随着现代市场机制的发展与变革，包括沃尔玛、丰田在内越来越多的企业亲身证明，供应链管理整合对企业市场竞争力的提升意义非凡。从供应链整合的内外方面中可以对企业进行多方面的整合和架构，那么哪些类型属于供应链整合的内容呢？

1、内部整合：为了满足客户需要，将不同功能单元在企业内部执行的工作联结成一个紧密无缝的流程。

多功能的工作小组:具有交叉功能的工作小组的经理使用多种来源的信息并被授权做决策

标准化：建立跨功能部门的政策和程序来协助同步运作

简单化：识别，采用，执行，并逐步改进最佳实践方法

服从性：坚持已建立的生产运作和行政的政策和程序

内部整合具体事务：

定期的跨部门会议的采用；在流程改善中，跨职能团队的采用；在新产品研发中，跨职能团队的采用；一体化的库存管理(一个电脑系统让使用者在做库存决定时查询不同地点的库存水平，并考虑多个来源的需求)；库存的实时跟踪（real-time searching）；物流运作数据的实时跟踪（real-time searching）；从原材料的管理，到生产、运输及销售，各内部功能部门之间的实时整合及联接。

2、外部整合：公司和它的主要供应链成员（顾客/供应商）形成伙伴关系的程度为了满足客户需要，将企业之间的实践、程序和行为组织成合作的、同步的和能够管理的过程。

外部整合主要包括客户整合和供应商整合两种类型。

客 户整合具体事务：主要客户与我们共享市场信息的程度；与主要客户沟通的程度；为主要客户建立快速订货系统；对主要客户进行跟进以收取反馈；与主要客户频繁 的定期接触；主要客户与我们共享销售(POS)信息；主要客户与我们共享需求预测信息；公司与主要客户共享库存信息；公司与主要客户共享生产计划信息；主 要客户订货过程电脑化的程度。

供应商整合具体事务：

与 主要供应商的战略合作伙伴关系；与主要供应商建立快速订货系统；通过网络与我们的主要供应商进行稳定的采购；主要供应商参与我们的采购和生产过程的程度； 主要供应商参与产品设计的程度；帮助主要供应商改善流程来更好地满足我们的需求；公司参与选择及管理供应商的供应商；主要供应商与公司共享其生产计划信 息；主要供应商与公司共享其生产能力信息；主要供应商与公司共享其库存信息；公司与主要供应商共享生产计划信息；公司与主要供应商共享需求预测信息；公司 和主要供应商共享库存信息。

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