一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；"事故物料"的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料"）。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在：
     1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；
     2、完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；
     3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；
     4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"；
     5、工作主动，而不是被动等待安排；
     6、对工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。

遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：
     1、入库验收：
     在物料正确的前提下，入库时要把好三关：
     ①数量关：入库时要点清数量；
     ②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；
     ③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。

2、保管：
     ①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取
     ②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落
     ③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废
     ④帐、卡、物相符（数量、库位、状态必须与ERP系统一致）

3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐。

4、发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。

严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行提供了数据保障。

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