8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。8s管理法的目的，是 使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。

1S——整理    

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。   

目的：把“空间”腾出来活用。    

2S——整顿    

定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。  

目的：不用浪费时间找东西。  

3S——清扫    

定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。   

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。   

4S——清洁    

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。    

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。   

5S——素养    

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。   

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。    

6S——安全   

定义：A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能     B． 对不合安全规定的因素及时举报消除     C． 加强作业人员安全意识教育     D．签订安全责任书     

目的：预知危险，防患于未然。   

7S——节约    

定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 

8S——学习   

定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。  

目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织

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