8S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

认为8S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成8S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做8S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的8S只能停留在做卫生这个层面，8S管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败。

再次，公司做过8S了，没有什么好的效果。

有的企业半生不熟地做了一段时间的8S管理工作，或请顾问推行了一些时间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在8S上来。

只有深刻地理解并灵活地运用8S管理的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对8S管理的成效有所信服。

最后，公司员工素质差，搞不好8S

可以说，这家公司以前做的8S管理是失败的，8S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。

一张白纸作画，在推行8S过程中，从农村来的员工文化水平不高，接受能力不行，但他们善良纯朴、积极性高，8S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。

做好8S管理不是个别人的事情，要发动全员参与，8S管理其本身就是培养员工形成良好习惯的过程，它能够提高员工的素养，认为员工的素质差就不搞8S管理，这种想法是错误的，正是员工素质不佳我们才更应该让员工学习8S管理的精髓，并认真执行，这样才能达到改善的最终目的，所以，推行8S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。

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