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对标顺丰!京东物流抢食快递市场,春节后全面开放

仓储企业|2018-01-18 15:49:38|来源:物联云仓|人气指数:2422| 收藏资讯
导读:近日,据媒体爆料称京东快递开始在北京范围内地推。据了解,京东快递目前重点针对企业B端客户,春节过后将向社会全面开放。从介绍看,整体价格和服务对标顺丰。内部人士表示“价格甚至还低于顺丰”,航空件方面主要“和民航合作”。

近日,据媒体爆料称京东快递开始在北京范围内地推。据了解,京东快递目前重点针对企业B端客户,春节过后将向社会全面开放。从介绍看,整体价格和服务对标顺丰。内部人士表示“价格甚至还低于顺丰”,航空件方面主要“和民航合作”。

针对商务件,京东物流对标顺丰

京东快递表示,目前全国已开通41个上门揽收城市,在时效上分为特惠送和特准送两种,特惠装时效为次日达,首重价格18元/kg,续重价格8-10元/kg;特惠送时效分为次日达和隔日达两类,首重价格10-16元/kg不等,续重价格2-4元/kg。除了一地取件,全国送达,还提供保价、代收货款、自提、改派和签单返还等。同时京东物流还表示:目前主要针对商务件,不针对个人,但终极目标是全面开放。其实,早在去年10月份,京东物流就已开始大规模扩充队伍,快递的开放不会对现有业务造成影响。


顺丰:必须击退搅局者

顺丰是 A 股唯一采用直营模式的快递公司,对遍布全国的物流体系有绝对掌控能力,多年以来为用户提供高品质、标准化服务树立良好的信誉,是中国快递第一品牌。收发合同、签证材料,线上买部苹果手机,用户会毫不犹豫地选择顺丰。任何关于快递服务的满意度调查,如果顺丰没排在第一,这份调查就是垃圾。

借助品牌和服务质量,顺丰具有较强的议价能力,单价比同业高出约一倍。尽管用户出了高价,但顺丰毛利润率也仅能维持在 20% 一线,这就是优质服务的代价。2017 年上半年收入 321.6 亿元、毛利润 68.1 亿元,毛利润率 21.2%。毛利润率约 20%,费用率(管理费用、市场费用、财务费用)在 15% 以上,最终净利润率只有 5% 左右。

许多人认为顺丰最大的成本是薪酬,其实薪酬排在第二位(占营收的 16%)。外包成本实质上顺丰间接支出的人力成本。采取直营模式的快递公司成本高并且不随规模扩张而显著降低,只能高收费、满足高端需求,市场相对狭小。假如顺丰是快递领域的奔驰,但最赚钱汽车公司是丰田、大众。

京东物流体系为自营业务而建,2016 年 11 月正式对第三方卖家开放,目标市场无非是中高端 B2C 卖家。以手机品牌为例,苹果、华为、小米这些优质用户谁不想要,顺丰、京东物流谁会让对方吃独食?顺丰、京东物流都采取直营模式,面向的都是高端用户。顺丰在没有敌手的情况下,维持着叫好不叫座的局面,手握 8% 的市场份额。京东物流将使顺丰市场环境恶化,营收增速和利润率降低,市值承压。2018 年将成为高端快递领域 “护食 VS 搅局之战” 的元年。


京东:不让顺丰成为自己的天花板

京东物流按 100 亿美元募集 A 轮,假设往后每轮融资涨 25%,D 轮估值将超 200 亿美元。IPO 或借壳时估值约 400 亿美元,上市后还要有若干个 “板”。等到在在 A 股 “占稳”,京东物流市值或许接近甚至超过京东(NASDAQ:JD)的市值——600 亿美元。

顺丰目前 350 亿美元的估值是二级市场交易出来的,是无数投资人 “(钞)票选” 的结果。如果 “搅局” 导致顺丰业绩恶化、估值停滞不前,三年后估值仍为 300 多亿美元,京东物流就尴尬了。

京东拥有中国首屈一指的物流系统,但比顺丰还是差两三个档次:

顺丰由 “55 架全货机 + 散航” 构成的 “天网” 日均发货 2839 吨。京东要搭建“天网”,资金、人才、航线资源、管理经验等方面困难重重,一切顺利的话也要 5 年时间。

顺丰网点覆盖全国 334 个地级以上城市、2656 个县级市。京东物流覆盖地级以上城市 250 个,比顺丰少 84 个。至于 2600 多个县级市,不是京东想不想覆盖,而是电商业务量不够多,也未下沉到低线城市,快递网覆盖了也无货可送。京东物流在覆盖率上赶顺丰,一方面要将电商 “做上来、做下去”(渗透到低线城市)并努力抢夺顺丰的非电商高端快递业务。

只要一天没有在业务上超越顺丰,顺丰的估值将成为京东物流的天花板。但京东物流并非没有胜算,那就是是 “电商平台获客 + 天量库容”。截至 2017 年 9 月末,京东拥有 405 座仓库,总面积达 900 万平米。而顺丰投入使用的仓储面积不到 400 万平米。

京东的策略是大量设立前置仓库,尽可能压缩消费者下单后的等待时间。截至 2017 年 6 月 30 日,京东存货账面值达 311.5 亿,顺丰同期存货仅为 4.1 亿。现在京东正努力吸引第三方卖家使用京东物流服务,900 万平米中至少 300 万平米作此用途。未来五年,京东物流计划把物流中心面积扩大到 5000 万平米以上,粗略推算需要价值 5000 亿的货物去堆满。

京东物流仓库建好了,第三方卖家用不用是未知。把商品囤在京东库房的好处是可以尽快发货,以速度 “征服” 用户。代价是卖家要承担囤货成本及相关风险。假如某酒企春节前拿价值 10 亿的商品在京东 “一地入仓” 全国铺货,3 月末一盘只还剩 5 亿的货怎么办?京东的策略意味着,像天天快递那样被踢出京东平台的快递公司会越来越多,不知道哪天顺丰会被京东 “末位淘汰”。

此外,2017 年末传出消息,京东物流从顺丰抢了网易严选这个客户。虽然不至于令顺丰伤筋动骨,但王卫心里能不在意吗?


“开放电商平台”充当 “开放物流” 的获客渠道,这种近水楼台的优势顺丰并不具备。顺丰不会坐等被碾压,而且鉴于王卫 “嘿客” 之心不死,“新美大”做网约车、滴滴做外卖的一幕大概率会在顺丰与京东之间上演。


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