对于仓储货架的运用，是仓库内摆放得越多越好吗？答案是否定的。实际上，提高仓储货架利用率，发挥其最大价值才是仓储企业的最终目标。仓储货架如何摆放可以让利用率“蹭蹭上涨”呢？其实掌握以下几个原则就可以了！下面就由物联云仓小编为您详细说明：

1.不走回头路，这是配货效率的基本保证。

规划A：必备两条主通道，配送员手推超市车，从A道进，采集器扫描货品条码，执货，从B道出。B道出口仓管员验单物的一致性，放行，到包装区，发货单与快递单同步打印，包装作业，到快递分流区。B出口，复核区，打单区，包材区，包装区，快递分流区，一条直线的原则。

规划B：供应商来货：货品经质量验收分流区，采集扫描区，待拍摄区，从A道进入入货架区。电梯口附近设质量特采区，退货区，同样一条直线原则。

2.货架指引路，这是货品排位科学合理的前提。

规划A：货架按场地定制，绝不外买。依场地尺寸和SKU箱规格定做，包住支柱和下水管。保证货架通道无柱外露的原则。

规划B：货架按品牌竖序排列，新品货架列在前，畅销货架列其次，平销货架列在后，最远为滞销货架列。保证最短的距离堆放周转较高的产品的原则。周转最高的产品直接虚拟出入库，从供货商的成品仓交快递商。

3.速度之上，他一切纷至沓来。

规划A：商品采购部，运营部拍摄组，美工，编辑统统下放到仓库办公。全世界都知道写字楼环境好，繁华热闹又便利。但生意永远是最重要的。一件商品或一群人来回在仓库和写字楼间跑，速度能快到那里去。

规划B：物流设备的投资规划。电商的发展阶段性比较明显。传统行业很多是通过订货会模式来投产，一进一出，批量模式，不需要精细化作业，准确度和速度要求并不高。比如：服装业：年仓库的吞吐量200万件。面对的都是省级代理商，全部是按批次的出入库，全部走汽运，迟一天和两天，和发错一两百件没什么严重的后果，物流设备的要求并不高。电子商务不同，面对的都是散户，速度和准确度严格需求，我们万分之一的错误，对客户而言就是百分百的错误。光靠流程节点的把控和人的思想教育来达到速度和准确度严格需求，那是不现实的。所以物流设备的基本投入是一个仓库规划的重要细节。就是暂时不投资，规划仓库时也要为长远规划。因为仓库格局的规划决定最佳容量与最佳速度并重。如：流动式的SKU箱，消防设施，监控设备，采集器网络，托盘设备等等。

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