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类似于中国邮政等老牌物流企业,同时身上还挂着“国企”的标签,市场份额早已被新型物流企业抢走许多。而在新旧的较量中,也可谓举步维艰。
“从价格策略上,中邮不具备明显的竞争力。但快递的第一竞争价值在快而完善的‘运力网’,如果能在空运运力上实现强化,则有可能赢得更多的市场机遇。”杨达卿说。此次业务改革,中邮欲在价格上走中间路线,就是为了避免通达系的正面冲击;在运力上走空运快线,则是希望超越通达系和快递新势力。
此外,从快递行业发展看,“十二五”收官,2015年全国快递业务量突破200亿件。中国快递业务量从100亿件发展到200亿件,仅用了1年时间,这其中最大的刺激要素依然在于中国电商的高速发展。
也正因如此,在杨达卿看来,民生快递的生态链越来越多地被电商巨头遥控,拥有订单和大数据的企业才是链主企业。在这个商业环境下,对于那些不能像顺丰一样建立闭环生态链的快递商来说,谁更靠近链主,谁就可能在跑道上多一些超车机会。
“目前,圆通、苏宁物流、百世、韵达等已经鲜明地在资本上与阿里巴巴形成捆绑。反之,中国邮政需要把强项增强,需要在空运运力等先发优势上站稳脚跟,在农村快递和物流市场做深,才可能成为新一轮快递跑道上的主角。”杨达卿说。
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