里约奥运，人们关注竞技场上风驰电掣的身影、左奔右突的角逐、戴上金牌的荣耀以及赛场失意的泪水。而您却不知道，在奥运会背后有一个由2000人组成的物流团队在默默工作，保障着奥运物流的正常运转……

第31届夏季奥林匹克运动会2016年8月5日-21日在巴西的里约热内卢举行， 在赛事方面，奥运会将使用32000个乒乓球、400个足球、8400个羽毛球、250辆高尔夫球车和54艘船。里约奥运村是奥运史上最大的奥运村，奥运村的配件将包括约80000把椅子、70000张桌子、29000个床垫、60000个衣架、6000台电视机和10000个智能手机。奥运会在比赛期间将建200多公里的安全围栏，这一长度足以环绕里约南部用于赛艇和皮划艇比赛赛场27圈。 

为了储存所有这些物资，里约奥组委使用了2个仓库：一个在里约西部巴拉-达-蒂茹卡区，面积为15000平方米的仓库，为奥运村组装和提供家具及配件。另一个位于卡希亚斯公爵城，临近通向赛场的路边，面积为90000平方米的大仓库，这里储存了奥运会比赛所需的所有设备和用品。这两个仓库的存储架高达21米，相当于7层楼高，仓库在任何时间都具有装载和卸载120辆卡车货物的能力。此外，奥运会还将使用14000支箭，并需要清除7,770公斤马粪。 

与其他领域的物流不同，奥运物流具有自己的鲜明特色，对物流人来说，是一份难题颇多的考卷。

难题一：集中性

据历届奥运会的资料，一般奥运会的开幕式和闭幕式期间，运动员、观众、记者以及场馆设备、新闻器材等在空间上会更加集中。注意到奥运物流的集中性难题，在规划物流系统的时候，要做到在空间上合理分配物流资源，这样既能降低物流成本，又能满足物流需求关系。

难题二：不确定性 

奥运物流需求具有很大的不确定性，在奥运会举行期间，有许多与物流有关的意外事件发生，而且这些事件发展迅速，需要尽快解决。物流管理者制定物流工作计划是件比较难的事情，不仅要掌握基本的计划方法和能力，最重要的是要充分考虑计划失灵的各种情况。以亚特兰大奥运会为例，那届奥运会期间只能确定40％的物流活动将会发生，而其余60％的均为未知事件。 一般奥运会举行期间，40%的仓库空间用来储存所有的比赛器材，余下60%的空间用来储存未知的物品。由于需求的不确定性，物流管理者必须不断重新设计仓库物品的摆放以适应新的存储需求。

难题三　安全性

由于奥运会的特殊性，奥运物流需求的客体——赛事物流中的比赛器材、新闻器材、生活资料等几乎都是关键物品，要求高度的安全性。

例如美国亚特兰大奥运会上，85％的运动器材来自国外（里约估计更甚！），由于产地与消费地相距甚远，这些运动器材一旦损坏很难快速找到替代品，势必影响比赛的如期进行。计算机、无线电广播设备等高科技产品由于价值高，并且涉及信息保密，也要求高度的安全性，需要使用条形码记录和跟踪。

难题四　阶段性

奥运物流系统在时间上具有阶段性，一般可分为建立、再供给和回收。建立阶段，物流人员的工作比较繁忙，场馆物流经理控制订单处理，向奥运会的主仓库提交设施器材的订单，设置运输计划表；再供给阶段发生在奥运会比赛期间，物流活动主要是再次运进一些消费品，工作人员工作量很小；回收阶段发生在奥运会比赛之后，是三个阶段中最繁忙的一个阶段，回收阶段需要把所有从奥运主仓库运来的设施器材运回。 如何合理调度人手是很大的考验。

大家在欣赏奥运体育盛典的时候，请不要忘记了，一个由2000人组成的物流团队在背后默默工作，面对一个又一个难题，支撑着奥运物流的正常运转，并且不能获得任何奖牌！ 

声明：本文内容部分来源于网络，图片来源于摄图网，版权归原作者所有，经本平台整理和编辑，仅供交流、学习和参考，不做商用，转载请联系授权。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益，烦请告知，本平台将于第一时间整改处理。

相关阅读：

张寒冰谈仓储企业的发展趋势：从互联网走向供应链

年省6.1亿！菜鸟网络智慧物流核心瞄准数据和算法

“快递实名制”遇冷，政策何以真正落地？