美国物流企业收发料流程管理-物联云仓

热点聚焦

行业动态

物流政策

仓库管理

仓储技术

云仓公告

关注微信服务号

物流公司|2015-11-05 16:24:40|来源：网络|人气指数：2584| 收藏资讯

导读：发达国家由于物流业起步早、发展快，在很多仓储作业中的经验值得我们借鉴。美国物流企业收发料流程管理主要有两方面.

发达国家由于物流业起步早、发展快，在很多仓储作业中的经验值得我们借鉴。美国物流企业收发料流程管理主要有两方面：

第一，材料的收发；

第二，产品的收发。

具体的流程是怎样的呢？

材料的收发流程：

收：供应商 ——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发

发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发）

成品的收发流程：

收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）——人库人帐(成品人库单。P.132)——表单的保存与分发

发：出货指令——出货检验——是否合格（返工）——产品出货——记帐——表单

（3）成品出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。

货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组（Outgoing Quality Control出货检验组）也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。

因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。

货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放行。

成品出货人要详细填写《装柜资料单》

货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。

声明：本文内容部分来源于网络，图片来源于摄图网，版权归原作者所有，经本平台整理和编辑，仅供交流、学习和参考，不做商用，转载请联系授权。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益，烦请告知，本平台将于第一时间整改处理。

“互联网+”带动物流企业齐变化: 物流企业本身正在发生重大的战略性变局，过去我们一直把物流看作是其他产业支持性的产业，现在大家都说O2O，它的本质就是线上互联网，线下店铺。
[详细]

物流企业财务管理中库存周转率是一成不变吗？: 在物流企业财务管理中，了解企业的周转率非常重要。可是我们有时会陷入一个误区——认为计算库存周转率平均值就OK，因为周转率几乎是不会变化的。
[详细]