相比今年7月沃尔玛与京东首次披露合作进展时的遮遮掩掩，10月21日双方披露的最新进展直接暴露了沃尔玛在中国电商布局的野心。

21日，沃尔玛宣布，其已战略投资京东旗下新达达5000万美元（约合3.36亿元人民币），双方将建立全面深度战略合作，整合各自在O2O到家服务、物流和零售领域的优势。沃尔玛未披露其在新达达中的投资占比。

新达达是“达达”和“京东到家”于2016年4月合并组建的合资公司，拥有中国最大的本地即时物流平台“达达”和生鲜商超O2O平台“京东到家”。分别在超过300个城市服务超过50万家的商户，以及在18个城市与超过3万个商超医药门店合作。

据介绍，目前已经有包括广州、深圳等地的20多家沃尔玛门店接入京东到家平台，并由达达负责全部订单的配送。以沃尔玛深圳景田店为例，其在京东到家上的商品为1180件，月销量为439单。下一步，双方合作城市将扩展到北京、上海、成都和武汉等更多的城市，预计到今年底，沃尔玛上线京东到家的合作门店数将翻番。

沃尔玛表示，与新达达的合作并不影响沃尔玛App本身的业务，2015年6月，沃尔玛在深圳开通了线上业务，一年的时间增加了6个城市，而这项业务在年底仍会增加开通的城市数量。

但显而易见的是，比起逐个城市搭建电商系统，沃尔玛在全国的420家门店与京东到家的对接，将大大提升沃尔玛在电商方面的布局速度，后者2小时内送货的优势也更明显。

此外，沃尔玛与京东还宣布了另外两项合作：山姆会员商店官方旗舰店正式入驻京东、沃尔玛全球官方旗舰店入驻京东全球购。

山姆入驻京东其实是双方除了1号店之外合作的第一个项目，今年7月双方披露合作进展时就提到，会在数月之内上线，剔除不适合线上销售的（例如一部分生鲜产品极难保存）及存量非常少的单品，大多数山姆会员店的商品会进入京东的仓库。而这一对接比山姆入驻1号店的流程更复杂，不同品类要对应进入京东的不同仓库。

现在，打开京东首页，就能看到山姆会员店的广告。区别于山姆自营的电商平台，自制面包、水果蔬菜、鲜肉海鲜等生鲜品类并未出现在京东上，后者销售的，更多是无需冷链运输和储藏的包装食品、母婴日化、清洁针织等不足1000个商品，这跟山姆销售的至少4000个品类相比，仍然偏少。对此沃尔玛的解释是，由于山姆商品入驻了京东全国7大仓库，各仓库的商品数量会因城市不同有所不同，总商品量在2000左右。沃尔玛对界面新闻记者表示，在山姆会员商店独家入驻京东的同时，此前入驻1号店平台的山姆会员店仍将继续运营。

另一个合作——沃尔玛全球官方旗舰店入驻京东全球购——或将是沃尔玛将海外购业务全权交给京东运作的前奏。

据界面新闻记者观察，在京东全球购的沃尔玛频道，商品数量比沃尔玛自己运营的全球E购的数量要多，但是双方品类并未完全重复，沃尔玛全球E购上来自沃尔玛英国和日本的自有品牌“阿斯达”和“西友”并未出现在京东平台，前者的商品更多来自沃尔玛采购的进口食品，例如雀巢、家乐氏等原装进口产品。

沃尔玛全球E购平台目前仍在运营，除了化妆品类目因海关的原因暂时下架，食品、母婴、保健品等品类仍处于有货状态，不过产品数量相较于今年3月开通时并未增多，依然保持在不足200个左右。

目前，沃尔玛全球官方旗舰店已完成京东广州南沙保税仓入驻。至于沃尔玛全球购的仓库是否也将并入京东在广州南沙保税仓，甚至将海外购业务全部交由京东来做，沃尔玛并未做出正面回应。

自今年将1号店转手给京东后，沃尔玛在电商方面投资频频。

10月6日，沃尔玛对京东持股从5.9%到10.8%，同时沃尔玛在京东董事会会议获得观察员的身份；9月底，有消息称沃尔玛要以10亿美元收购印度最大网上零售商Flipkart；8月，沃尔玛花33亿美元收购初创电商Jet.com，该收购甚至打破了美国初创电商的收购纪录。

沃尔玛全球CEO董明伦（Doug McMillon）明确表示：“我们确实需要在电商方面取得更大进展，现在每个人都很忙，大家需要在什么地方投入时间而做出选择，互联网和移动科技可以在购物方面为我们提供方便，多元化的能力可以确保我们为顾客提供O2O购物体验。”

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