现在不少物流运输公司都向商户提供有一种叫做代收货款的服务，就是在约定好时间与佣金的前提下，第三方物流公司为发货方承运、配送货物的同时，向收货方收缴款项，再转交发货方。但是近年频频出现了物流公司卷款跑路事件。这种模式引起了不少商家的质疑，那么，物流公司代收货款真的安全吗？怎样才能降低物流公司代收货款风险呢？

调查发现，部分小型物流公司在国家机关未办理任何登记、审批手续，运营成本低，仅需挂个牌子、租几间屋子、摆几辆车子，支付房租、水电费和市场管理等费用，即可从事物流运输业务。同时，不法分子多数会因经营时间较长，先期诚实守信，在取得对方信任后慢慢开始拖欠、少付货款，得到一定数量后携款潜逃。携款潜逃后，部分不法分子还会改头换面，将物流公司更名，更换联系方式，更换地址即再次营业。也不排除结伙作案，甚至有些团伙会在同一地区组建多家物流公司，后同时潜逃。另外，商家货主的防范意识薄弱，涉及的受害人众多，涉案金额较大。所有的发货人和收货人都深受其害，经济和心理等方面均受到影响。

究其原因，一方面，进入物流行业的门槛较低。一些小型物流公司多数不申办营业执照，只是挂靠外地或本地的大型物流公司名下经营，有的甚至只是租个办公室，摆几张桌子，一部电话和一台电脑就开张营业。此类货运公司从业人员素质普遍不高，在经受不住利益诱惑的情况下，很容易发生诈骗货主货物的案件。同时，一旦货运业务发生意外，此类货运站老板通常会关门歇业，货主的损失很难得到补偿。

另一方面，“代收货款”方便别人更方便自己。货运流程一般是经销商或代理商将要运送的货物先送到货运站，货运站按照发货地和货物重量、体积大小等收取运费。当货物到达目的地后，货款本应由货主收取，但一些货主图一时方便，便委托货运站向收货人收取货款，待返回后将代收的货款结算给货主。这类极不规范的“代收货款”业务，给别有用心的人留下了可乘之机，导致诈骗货主货款、职务侵占等案件时有发生。

那么如何降低物流公司代收货款风险？

1、加强源头管控

针对不同的客户制定一对一的物流代收货款管控措施，严格代收货款的细节管控，加大物流代收货款的清理力度，破解大批垫付的物流应收款项收回难和长久拖欠的压力，确立以提高代收货款周转率为信用核心内容的管控取向，完善物流公司信用管理体系。

2、加强现金流管控

现金流量已经成为评价物流企业信誉、内在潜力和经营质量效益的硬性尺度，也成为衡量物流企业信贷信用等级和银行担保、还款的重要考核依据。可见，加强现金管理，促进物流公司代收货款回笼，才能提高资金周转率。在财务现金管理上，应该严格执行银行和财务的检查监督以及现金盘点对账制度，防止挪用、占用和借用公款的现象发生，严格控 制管理现金限额和库存限额，从而有效控制财务库存，使其处在核定现金限额内，有效提高到账现金和库存资金的监控管理水平。

3、加强制度管控

现在，物流企业只注重拓展业务，忽视创建企业内部科学合理的代收货款管理制度的问题比较突出。这样一来，物流企业销售赊账与代收货款核算有所脱节，不能有效应对物流代收货款的资金风险，业务员贪污挪用、卷款问题在所难免。特别是物流财务部门未及时与销售业务部门定期核对账款，就会极易失去公司财务对物流代收货款的控制。因此，物流企业通过建立代收货款的内部控制制度，才能明确代收货款的管理部门的职能，实行代收货款回收责任制。

4、加强人员管控

物流公司财务人员、销售人员是肩负管理代收货款的关键岗位和第一责任人。实际物流业务中，销售人员与客户签订业务合同，财务人员必须经常与客户核对往来款项，强化销售环节与财务环节的沟通和信息共享机制，提高物流企业有关工作人员代收货款的责任意识和法律意识，杜绝因业务人员的疏忽或变更，发生影响物流企业应收款项按期给付的行为。

总之，物流公司代收货款管理工作的好坏，将直接影响到物流企业的运营和利润，因此，物流企业必须加以重视，并采取相应手段，使其更好地发挥作用。 

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