据了解，目前，快消品仓储，大型企业要么自建仓储，要么交由第三方物流仓储，而中小生产企业一般采用附属仓库，管理难度并不算大，但就是这不算大的仓储，实际问题却不少。那么这些问题究竟是什么呢？今天我们就一起来了解一下。

1、收货区、发货区商品管理混乱

在部分快消品企业的仓库中，有的产品当天进来，又没能及时入库，就顺便放在收货区，过后又不处理，等收货区都堆满了才想起来。由于产品品类繁多，此时处理已然比较麻烦，影响了正常的收货作业。

有些商品本应当天发出，已移到发货区，但客户或临时取消订单，或没有及时提货，导致商品滞留。此时本应及时移回商品，并将变化记录在库存系统中。可实际上呢，仓管人员要么疏忽，要么嫌麻烦，懒于处理。天长日久，发货区里堆着即出商品，又有需回位的商品，仓管自己都昏头了。

2、库存商品无管理

在某些中小企业，由于促销政策很到位，产品供不应求。想乘胜追击，扩大战果，仓库内却没存货。向厂家求援吧，远水不解近渴；区域调货吧，其他区域货源也很紧张。虽然最后紧急调货，但已错过最佳销售时机，出货不到两成，剩余的只好又放进仓库里，留待处理。

很多仓库商品堆码标准不统一，同种型号商品，堆码方式有好几种，导致仓管人员清点商品效率低，且出货时稍不留心就出差错。制定统一的标准堆码方式，初期会比较麻烦，但便于管理货物，规范产品堆码，还利于商品盘点和出货，有效降低差错率。

3、商品变化缺记录

拣货、取货、淘汰旧品、退货入库等作业，每一项操作都需要有完整的记录，必须做到货账相符、商品储位对应。然而就目前来看，在很多中小型快消品企业的仓库中，商品变化信息记录不完整，收发货物、仓库盘点时困难重重，这也是仓管制度、责任纠察制度不完善所导致的。

为此，管理者首先应完善仓库管理制度与责任纠察制度，明确岗位责任；其次，加强库存商品盘点力度。必须每日对移动过的商品进行复查，核对商品回位是否正确，数量与账册是否一致。

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