目前物流园区“空园”现象成为常态，大多数物流园区无商可招或者不能给企业带来利润，这一系列问题严重地阻碍了物流园区和物流业的快速发展。那么物流园区如何解决招商难题呢？物联云仓认为解决物流园区招商难题可以从以下几个方面着手。 

1、夯实项目市场调研工作，找准园区市场定位 

详细、准确的市场调研和分析是园区找准市场定位的关键，物流园区的建设必须有一定的市场需求作为发展支撑，而不是基于其他非市场因素。物流园区的市场 调研需要从项目所处的宏观环境、项目周边需求及竞争环境、项目区位条件（经济区位、交通区位）等方面进行把握。特别是经济结构转型发展的今天，更要着重了解和分析宏观经济和行业发展趋势对于园区规划定位的影响。

在“互联网+”背景下，电子商务、O2O等新业态、新模式的快速发展，对实体商流市场造成巨大冲击，商贸流通格局面临打破重塑的局面，而且随着物流业平台化、网络化、生态化发展，未来物流企业和物流园区之间的竞争，将会是平台与平台之间、生态系统与生态系统之间的竞争。

另外需要注重对园区建设主体自身资源和能力的分析，对于存在的市场机会的项目做出选择，打造重点、突出特色。 

2、规划与招商并行，做好园区预招商 

物流园区进行规划调研的过程，即项目预招商的过程。物流园区的前期市场调研，其很大目的就是寻找到潜在目标客户名单，锁定市场，为招商运营奠定基础。 在规划前期就应启动招商，把客户请过来，听要求、听意见、听感受，这样才能招来真正有需求的客户，明白客户的真正需求和园区未来的发展方向。

在此阶段，园区的投资运营方应及时组建招商团队，并由一定层级领导挂帅（具有一定项目决策权），负责跟进工作，防止客户的流失。

3、系统开展园区招商工作，实施“521”招商战略 

招商工作是一个系统工程，每个环节之间都是相互依存，相互影响。对于物流园区的招商的各个环节进行研究分析，我们提出招商的“521”战略。所谓的“521”战略是指5个招商关键步骤，2个招商支持体系，和1个招商执行力量。 

5个招商的关键步骤是指：物流园区客户定位、客户寻找、客户分类、客户洽谈及客户入驻。 

2个招商的支持体系是指：有效的营销推广、具有针对和吸引力的招商政策。 

1个招商执行力量是指：一个高效、强有力的招商执行团队。 

4、做好招商后服务，完善园区配套服务体系 

要保证招商工作具有好的延续性，就必须做好招商后服务工作。对于签约入驻的客户，要及时、有效的兑现各种招商承诺。如在客户进驻阶段，物流园区就应将 一切基础设施和服务准备好，不能让手续办理、土地审批、道路交通等问题影响客户进驻物流园区。在园区的运营过程中，做好园区配套服务工作，不仅仅是对于入驻企业给予政策上的优惠，还要在投资环境和运营环境建设上下功夫，要让入驻的企业具有明显的优越感。 

总而言之，在物流园区招商过程中要从客户与自身两方面出发，在能为客户带来利益的前提下，保障园区自身的正常经营，达到客户与园区互惠互利的局面。

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