仓储管理，对于物流企业的整体发展而言起着尤为重要的作用，也是物流企业的日常的基础工作之一。而仓储管理的在物流企业的重要性存在于哪些方面呢？

仓储管理在整个物流管理中起到重要作用，仓储管理已成为物流供应链管理中核心环节。仓储管理是物流各个环节之间不均衡性的一种手段，仓储管理集中了物流上下游流程的整合作用，是实现物流流程的整合。仓储管理在物流中的地位至关重要，仓储管理为物流需求最优的库存布局方案，从而使物流达到总的成本最低的目标。

从许多的仓储物流具体案例来看，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行的控制，仓储承担着改变物品时间状态的重任，是整个物流业务活动的必要环节之一，仓储管理在物流过程中各间隔时间内的物流停滞，是保证物流业务活动正常进行的必要条件，仓储管理使上一步物流业务活动顺利完成进行下一步物流业务活动。

仓储管理的主要内容：

仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最有控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。

仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS的一个重要依据。

库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，既要（根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中及其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。

仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。国产WMS与国外先进的仓储软件相比，最大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。

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