很多企业非常不重视库存管理或认为库存管理就是简单的数量管理问题，而对库存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的问题缺乏认识。重视库存管理的意义，绝不仅仅是数量对错这样简单的问题，库存管理的意义在于通过对库存管理的分析，可以全面反映出企业在经营方面的水平、存在的问题。那么，实现有效库存管理需要什么技能呢？这里小编为大家解答一下。

1、改善供应链中的信息交流

传统上的供应链的各环节中，都要求有一定量的保险库存。若要降低这一库存而又不影响客户服务，就必须改善信息交流。这可以从两方面入手：

（1）电子商务：采购方和供应方可通过互联网建立电子连接来提高信息交流的效率。

（2）在你的供应链中引入供应商的人员，让他们一起参与日常运作。

2、降低供应商的交货时间

交期直接影响库存的持有量。据统计，只有5%是真正用来生产的，剩下的95%可以尽量压缩。因此，采购商必须对交期的各环列进行跟踪和测量。并对供应商提出挑战，要求对方缩短交期。有时依靠分销商也可以缩短交期。

3、标准化

通过标准化可以使采购的品种减少，单品种的定量上升。这不但有利于做更准确的预测，也意味着可以减少保险库存量。最终导致持有成本降低，运作成本降低，质量问题减少。

4、减少多余/陈旧的库存

指定人员对过剩过期的库存进行检查，并可通过下列方法进行处理：

（1）挖掘其在别处的使用价值；（2）设法退还给供应商；（3）出售给其他公司或捐给慈善机构。

5、改善供应商的质量

采购应设法介入供应商的质量审核过程，或促使供应商采用ISO标准。供应商一旦出现质量问题，采购要及时拿出解决方案并督促对方严格执行。所以，改善供应商的产品质量也能使保险库存降低。

6、挑战“起订量”和价格数量平衡点

未来补偿工序的设置成本，供应商往往会定出一个“起订量”。采购可以协助供应商将设置成本降低来减少“起订量”；或签订年度协议满足“起订量”，但要求对实施按期分批运送。

7、部件的多次运送

一个的零件的运送越频繁，其库存的投资就越低。当然，这里还要考虑到订量和收货的相应成本，这种策略特别适用于高价值部件的订购。

8、改善及时运送

运送延迟会使保险库存量和催货成本增加，改善的措施包括：

（1）制定有效方法对运送绩效进行评估；

（2）让供应商了解你的评估方法；

（3）为供应商制定目标，对出众的表现加以奖励。

9、确立由供应商管理的库存和规划

让供应商来管理你的库存，其目的还是为了降低成本，而不仅仅是库存的转移。当前流行的做法包括：1）（VMI）卖方管理库存；2）（POS）供应上按客户需要对库存进行补充；3）库存交托：仓库里的库存属供应商所有，库存直到使用时才结算。

10、给与库存降低以信誉

认识库存降低对利润的影响，做到：

（1）让所有的人都参与库存降低的过程，包括供应商、工程部、生产部、财务部及市场部等。

（2）把库存降低看作是成本降低。

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