7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。虽然大家对7s耳熟能详，但是具体而言7s管理的作用有哪些呢？我们一起来了解一下。

一、7s管理的基本内容

1、整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

2、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

6、安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

二、7s管理的作用

1、提高和改善企业形象：整洁、清洁的工作环境易于吸引顾客，让顾客有信心；同时由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。

2、促成效率的提高：良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3、提高库存周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最底库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滯留时间，提高库存周转率。

4、减少甚至消除故障，保障品质：良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，皮棉污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

5、保障企业安全生产：储存明确，物归原位，工作场所宽敏明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不乱，意外的发生也会减少，当然安全就会保障。6、生产成本： 通过实施7S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

7、改善员工精神面貌，使组织活力化：  大人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动)， 增加组织的活力。8、缩短作业周期： 由于事实了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备，时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期。

以上就是关于“7s管理的作用”的相关解答，虽然7s管理好处多多，但是还是要落实到实处才能发挥出其优良作用，否则也只是纸上谈兵而已。

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