人， 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。今天我们来看看仓库现场人员管理如何进行！

一、现场人员管理原则

充分发挥人员积极性，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，提高生产效率。尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

二、现场人员管理方法

（一）制度管人

制定合理的仓库现场管理制度，以制度规范行为，以制度引导做工作指导。不应该徇私，必须坚持原则，严格执行，做到无情的管理，绝情的制度，有情的领导。

（二）情怀管人

以身作责，充分体现敬业和责任心，能使员工效仿和学习，使员工养成按工作流程和标准工作的习惯。通过培训教育，使员工自觉参与到工作中，从而提高整个组织的责任心，构建企业防火墙。

加强与现场人员之间的日常交流，以传达工作期望，企业文化，反馈等。但要及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力，激发新的工作斗志。

（三）建立有效的信息

及时准确的信息是企业决策的基础，而加强仓库现场人员管理需要建立有效的信息渠道，进行定期的沟通，让员工畅所欲言，了解员工的真正的想法，有针对性的采取措施进行管理。

三、现场人员管理制度

1、上班期间静止穿短裤、 拖鞋。

2、工作时间禁止睡觉、玩手机、嬉戏打闹、擅自离岗、串岗。

3、未经公司允许禁止私自携带非本公司员工进入仓库。

4、仓库内部操作员工以外的本公司员工未经允许禁止进入仓库，仓库内作业，

人员负责监督，对此事负责。

5、仓储部员工吸烟需至指定吸烟区吸烟，仓库内禁止吸烟，发现1次处罚50

元，发现2次直接开除。

6、仓库商品严禁野蛮搬运、野蛮分拣、坐立。

7、仓库区域内严禁溜车(液压车、平板车等)

8、公司内部严禁打架、带头寻讯滋事，已经发现有此现象立马开除。

9、驾驶人员在仓库内除提货区可以进入，其它区域一律禁止进入。

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