5S管理，对于许多仓管员而言都并不陌生，一些仓储企业也早早的开始推行5s管理，但在很长一段时间里，无论是在现场操作，还是库位整理等各方面改善成果并不明显，这是什么原因呢？归根结底，大多是相关部门人员对5S管理缺乏深度认知所致。下面，我们来看看一仓储企业年度优秀仓管员的仓库5s管理心得，希望对于大家有所帮助：

仓储5S管理即仓库里仓储的5S管理。所谓的5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的拼音开头均以“S”，简称为5S。

1、要做到5S中的第一项“整理”，就必须对仓库里的货位(有些公司叫储位、库位)进行分类规划且命名实际合理有意义，并且中小公司可用数据库、大公司可引入ERP来控制管理仓库里的货位，进而管理货位的货物，即计算机来计划、控制货位来管理仓库的货物。

2、要做到5S中的第二项“整顿”，就必须分类货物进出频率，并按轻重缓急，建立进货、出货、盘点等作业的标准作业操作化和制度化，并严格按标准化、制度 化进行操作;对仓库里的储位如何利用进行分析，即仓库空间利用的最大化、出入库效率最大化，进而提高公司服务形象，跟上市场营销现代化的节奏。这点在仓库管理中我感触颇深。

3、要做到5S中的第三项“清扫”，清扫就必须落实责任到人、人人有责任，建立一个公平、激情、和谐的团队，才能创造一个好的工作环境，提高公司的对外形 象。虽然可以对仓库配专人进行清扫，但清扫是大家共同维护的，所以必须落实到每一人。这里就可以划分每人负责管理一片的责任区，并用规章制度来约束且加入主管对下属的考评之内。

4、要做到5S中的第四项“清洁”，就必须建立一个合理的规章制度和考评内容，并且要求管理学知识结合实践来有计划、有目标、有组织进行控制执行。这点仓管员利用我过去所学综合的知识结合实践可以做到。

5、要做到5S中的第五项“素养”，就必须对团队不断进行培养、优化、完善，使相关部门人员养成一个习惯，积极主动地做仓储里的所有一切作业内容。

仓库5s管理心得，总的概括起来主要为对人、对事两方面。对人方面则要建立良好的团队氛围、奖惩激励，对事方面则要建立规章制度、标准化操作，并严格执行。做到这两方面，仓库管理便能事半功倍。

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