在仓储管理中，应管理不当导致的亏损问题是屡见不鲜的，其中不乏一些可预见却没有及时做出解决方案的潜在亏损隐患。物料先进先出管理是仓管员日常管理工作的一项，其要求仓管员对货物进出的全盘了解和合理预见。

仓储作为生产企业供应链的中心枢纽，其管理的好坏对于生产企业能否顺利经营起着至关重要的影响。仓储管理成本不仅受员工效率、库存损耗、维护保养等内在因素制约其有时也会受一些诸如通物价下跌、货币贬值、供求变化等外界因素所影响。

随着经济全球化的进一步加深，商品流通速度日益加剧，企业对于仓储管理的要求有了新的标准，传统的仓库管理模式已经渐渐无法满足现代商品流通对于仓库管理精确、高效和低成本等要求，企业的仓储管理模式转型势在必行。

对于生产企业而言，一定的库存量是保障生产与销售服务连续、稳定进行的必要前提，但大多数生产企业现今面临着企业之间信息不对称，缺乏资料的交流与共享等问题，如何制定一个安全库存量的标准来有效规避因存货不当引起的潜在亏损隐患是企业需要思考的一个重要问题。

实现库存的先进先出原则可以有效规避由于物价变动引起的库存资金损失。对于一个生产企业的销售环节来说，库存的先进先出原则可以使剩余的库存存货日期越来越接近存货的初始价值，有利于重置存货价值。若遇到物价上涨时期，先进先出的的出货原则可以有效的降低销货成本，为企业制造出更多的盈余。

仓库管理专家物联云仓认为，从某种角度上说，先进先出的出货原则更加适合一段时间内价格处于下降阶段的商品，库存商品价格下跌意味着后期购进价格与前期购进的价格有着一定的变化，使 用先进先出的原则，将前期高价商品先推出去，使后期存货的商品价格接近市场当时情况，此时库存情况可以真实的反应当前企业的存货成本，有利于财务部门对财务状况的真实反应，从而避免了由于存货资金不实而虚增了企业的账面资产。

想要实现库存的先进先出原则首先要思考三件事情:

第一，要将先进库和后进库的商品做出有效的区分；

第二，出货记录的共享；

第三，库区、库位是否安排合理，使先进库商品的库区处于优先存取位置。传统的仓库管理单凭人工的数据记录与随意的操作去实现商品的先进先出，显然是比较困难的，这要求我们用现代化的思维去思考问题，寻求最佳解决方案。

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