当前定制家居企业的竞争，不仅局限于渠道布局和品类扩展，借助信息化的系统技术和智能算法进行生产数据实时分析、订单信息精准定位，搭建从生产基地到工地之间的仓配一体化物流体系。是定制家居企业亟待解决的问题。

如何才能运用信息化系统，实现减少人工投入与人为错误，并打通从上门测量、材料储备、排产下单、智能制造、物流运输、施工调配、规范安装、售后跟踪等全链路信息化应用呢？

对不少定制家居企业而言，在数字化物流体系搭建的过程中，不得不面对以下四个问题：一是作业难度大。因家居商品大小不一、种类数量繁杂，属非标件，在仓储、搬运途中容易受损；二是管理复杂。针对定制类商品的管理，入库时需记录商品对应的项目，待对应商品齐套后才能发货；三是成本控制难。无法掌握实时库存状态，易导致超卖、少卖、滞销品积压等状况；四是运营效率低。当订单增加时，由于信息不透明，易出现错发、漏发、货品抵达时效无法保障等情况。

在数字化物流体系搭建的过程中应如何解决这些问题呢？我们可以看看定制家居的龙头企业筑美家居是如何做的？

筑美家居在信息化系统的应用上，已采用了部分信息化系统，如MES、ERP等等，但并没有构建成一套高效的信息化体系，由于定制化家居的特性，如标品和非标品的区分、SKU编码规则复杂、多级库存管理等问题，一直是定制家居企业信息化系统搭建过程中亟须解决的难题。

筑美家居在搭建数字化物流体系的过程中，经过多方对比与抉择最终选定由物联云仓科技的数字化物流中台解决方案，帮助筑美完成数字化物流体系的搭建，双方确定首期数字化搭建的范围为筑美广东肇庆大旺基地成品仓，包含橱柜仓、木门仓、卫浴仓、地板仓与家具仓。

项目开始前，物联云仓实施团队对筑美产品进行了深入的研究，结合筑美当前的实际作业场景，决定分期上线50OMS、50WMS、50TMS系统等信息化系统，促进物流作业标准化，仓储管控精细化，运输管理可视化。

实施阶段主要分为以下四点：

1、与筑美现有信息化系统（SRM、MES、ERP）的对接，实现了标签拆分打印和各类型的订单智能分发、订单监控和结果回传。

2、50OMS订单管理系统二次开发：满足定制家居企业订单管理的特殊需求，使系统能够做到实时采集汇总上游的订单数据，智能分流到仓库并进行全链路异常监管和处理；定制开发标签管理模块，实现标签及唯一码的作业，指导仓库全流程可溯源作业。

3、50WMS仓储管理系统二次开发：以解决“套”与“包件”结构的转换、商品的齐套管理、唯一码管理、自定义规则策略、虚拟托盘码库容量的统计、退换货管理、人效统计、多维度库存等功能。

4、PDA操作功能配置：移动端的扫码作业、库存盘点查询、扫码装车、收货查询、齐套查询等配置。

随着物联云仓的信息化系统成功上线，帮助筑美解决了上线前人工拆分标签、频繁调整模板和图纸、出入库人工清点齐套、EXCEL台账粗放管理库存、库存记录与实物不同步、人力物力财力耗损大等诸多难题，实现了统一平台拆分与打印标签、扫码出入库及自动齐套校验、多维度精细化库存管理与实时对账、数据回传与库存记录实时更新等功能，不仅帮助筑美家居提升了现场仓储作业的效率和准确性，其中库存周转率提升55%，收货、发货准确率达到100%，还加快了筑美仓配一体化物流体系建设。

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