存货核算和管理对于企业长远运作而言非常重要，由于存货是企业资产中重要的一部分，也是企业经营管理中的重要环节。合理的存货核算和管理有利于提高企业的资产流动能力和盈利能力，但从现实操作上看，却通常存在着这些问题：

1、存货核算机构不规范

目前，很多企业没 有设置库存核算及管理的规范机制，仓库主管往往同时负责采购计划和验收货物，同时，仓库主管负责的部门还肩负着对采购的原材料及产品、半成品的管理工作。 权责都集中在一个部门，缺乏部门间权限的制约与监督，就促生了内部人员利用职务便利，谋取私利的行为。这种行为的滋生环境就是企业没有设置存货核算机构， 或者企业存货核算机构不规范不完善。

2、存货核算的准确度不高

存货的核算数据的准确与否对于企业的财务准确程度 有重要影响，如某一期间对存货的价值核算的偏大，则会抬高产品的销售成本，影响产品在市场中的竞争能力，同时也将得出本期的利润及企业流动资产的错误数 据，对导致错误的企业的市场判断及决策行为。本期利润和资产的减少，就会导致下期的利润和流动资产的夸大或者虚报。

3、存货核算缺乏长远规划

在供应商管理中，对供应商提供的货物进行存货核算，并对存货核算进行长远的规划，和历史数据积累，可对与企业建立长期合作关系的供应商有效评估。在节约 企业用于市场调查的成本的基础上，通过分析市场动态信息，通过系统的存货核算体系，在对历史数据和市场信息的分析上，选择供货质量高，价格合理的供应商。

4、白条抵库现象严重

现行的会 计法明确禁止了货物与发票不同步现象的发生，因为这种发票迟于货物的确认做法，将直接导致白条抵库的发生。白条抵库会导致企业资产的外流，危害资产的安全 性及完整性。如在年终时，企业为了使销售收入的指标考核达标，或者兼顾客户的回款时限，而推迟开具销售发票，免于影响了回款率的考核指标。

5、核算的货物成本与实际成本不符

企业对存货的进行核算时，一些问题和容易被忽视。具体的核算规则没有正确的执 行，如采购货物没有计入采购成本，或者一些货物本应该分摊后计入材料的采购成本，而在货物的核算和管理过程中只核算购买价格，将物流费用等其他费用计入管 理费用明细下。这种不合理的核算方式直接造成了货物的核算成本和实际成本的不符。

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